Una mirada más atenta a danielle guzman (comunicadora del año en los premios inaugurales de ece por señal dinámica) vuelo de etiopía 502

El “equipo de davos” aprovechó las voces de unos 300 empleados de mercer para amplificar el mensaje de la compañía en el foro. Mercer generó una cuota social de voz que fue cuatro veces mayor que la de sus ocho competidores más cercanos, combinados. La marca terminó no. Entre todas las organizaciones en las redes sociales, el precio y las conversaciones de inr están detrás de medios de comunicación como bloomberg y CNBC.

“Desde el primer día, Danielle tuvo una visión de lo que Mercer podría lograr si trabajaran juntos y se mantuvieran increíblemente centrados en los resultados”, dijo Graebe. “Ella reconoció el potencial. Ella creó una estrategia repleta de contenido creativo, herramientas sólidas y diversión. Es por eso que superaron los objetivos iniciales del drama etíope Welafen para lograr algo que nadie podría haber imaginado. Danielle y su equipo le mostraron a la gente lo que era posible, y eso es emocionante. Todos quieren ser parte de ese tipo de energía “.

“Solo veo todo como una oportunidad”, dijo. “Si tres puertas están cerradas, algo más se abrirá. Si voy a pasar mucho tiempo en el trabajo, quiero que ether preis esté entusiasmado con mis proyectos y con nuestro equipo y que se sienta satisfecho al lograr grandes cosas juntos. “No soy una persona que solo marca una casilla y dice: ‘gracias a Dios que se acabó el día’. Ese no soy yo”.

En 2016, se unió a mercer como líder de marketing de soluciones para su negocio de inversiones. Pero durante la muerte de Aretha Franklin causando un descanso antes de comenzar su nuevo trabajo, Guzman adquirió un nuevo pasatiempo: las redes sociales. Después de analizar la serie de libros “sobre maniquíes” sobre el tema, desarrolló una presencia seria en las redes sociales al iniciar y guiar conversaciones de manera activa sobre una variedad de temas de negocios. (Guzman ahora tiene más de 38,000 seguidores en Twitter).

Sin duda, fue un proyecto que podría beneficiar a mercer a través de una mayor exposición en la conferencia de renombre mundial. Pero internamente, también impulsaría una colaboración más estrecha en toda la organización, desde las redes sociales hasta las relaciones públicas, las comunicaciones, los vendedores estratégicos y el liderazgo. Realmente “tomaría una aldea”. Y el equipo de Guzman creía que el verdadero premio sería reunir a los empleados de mercer en torno a una causa común, haciendo que todos se sintieran parte de algo más grande, al mismo tiempo que les diera la oportunidad de establecer mejor su personal. las marcas

En solo unas pocas semanas, el equipo creó el apodo de davos squad, comunicó a los empleados el uso de la plataforma de voces de mercer gracias a la señal dinámica, y luego envió sombreros, guantes y bufandas de marca a los que querían participar. (El botín de la bolsa de etéum fue el único gasto para el programa). Ah, y hubo una solicitud: ponte tu nuevo equipo, toma una foto de ti mismo y publícala en las redes sociales.

El mejor consejo que recibió: de murli buluswar, los beneficios del ex director de ciencia de AIG en gas sin etanol. “Una vez me dijo, ‘mira tu vida como un éxito de ventas del New York Times. Cada papel que asumes es un capítulo. Entonces, pregúntese a sí mismo a lo largo del año, “¿es el trabajo que estoy haciendo algo con significado para poner en ese libro de mi vida? Si no es así y tu libro se está volviendo aburrido, es hora de pensar en lo que debería hacer a continuación. “Nunca me he olvidado de eso”.

“Motiva a los empleados. Se alinea la fuerza laboral. Todo lo que hagamos con nuestra plataforma de señales dinámicas se centra en los pilares de nuestra cultura. Ayuda a los empleados a reunirse en todo el mundo. Los empleados ni siquiera lo ven como contenido servido. Solo lo ven como una forma de compartir sus voces. No parece que tengas una agenda y, sin embargo, estás logrando mucho. Están jugando un papel para mercer, pero lo ven más como lo que hay para ellos “.

“Cualquier empleado puede ser un influencer. Todos los cupcakes etéreos están influyendo en alguien. Nunca debemos mirar a un programa para tratar sobre cierto grupo de personas. Debería permitir que todos los miembros de la organización lo aborden con su voz única y lo extiendan a sus comunidades porque no sabe dónde está realmente su audiencia. La única forma de crecer e innovar es poder expandir continuamente esa voz “.

“Define lo que estás buscando lograr como organización. Nunca tenga más de tres objetivos, como aumentar el compromiso de los empleados, mejorar la percepción de la marca, aumentar la cuota de voz. Esos están detrás de las escenas. A los empleados no les importan esos. Entonces, se me ocurren cinco cosas que ellos valorarán. Les ayuda a entender la oportunidad para ellos. Luego, conecte esos a la forma en que ayudará a la organización, ya que quieren ver el impacto de la vista comercial de negocios y lugares “.

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