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Ha sido un año de elecciones sorprendentes hasta el momento. Un cambio histórico en Malasia. Imran Khan en el poder en Pakistán. Y México vira a la izquierda al elegir Andres Manuel López Obrador -también conocido como AMLO- adoptó políticas nacionalistas y socialistas después de que Peña Nieto se embarcó en una campaña de liberalización que rompió monopolios de larga data. La elección presagia posibles cambios en el sector energético de México, que amenaza con deshacer las ganancias desencadenadas cuando el ex presidente Nieto rompió el dominio estatal de Pemex tanto en la parte superior como en la inferior.

¿El resultado? La inversión extranjera se disparó. El sector minorista fue el primero en ver un cambio importante: Shell, BP e incluso Glencore han establecido redes de combustible. Los oleoductos fueron los siguientes, y las firmas estadounidenses se apresuraron a conectar la costa estadounidense del Golfo de México con México, que padece hambre de energía. Las importaciones netas de combustible están aumentando, pero ese es un síntoma de una industria de refinación envejecida y enferma. En las etapas iniciales, México ha ofrecido bloques para subasta a jugadores privados durante los últimos dos años, atrayendo un gran interés de firmas como ExxonMobil y Chevron, especialmente en aguas profundas del Golfo.

Eso puede cambiar ahora. AMLO es más proteccionista, y los indicios de sus políticas cuando asumió la presidencia el 1 de diciembre de 2018 muestran que quiere reinstalar (algo) el poder a Pemex. Originalmente se opuso con vehemencia a la ruptura del dominio absoluto del estado en el sector energético, y aunque ha moderado su posición, todavía quiere que el estado juegue un papel más importante de lo previsto bajo Nieto. Según los informes, AMLO quiere suspender todas las subastas de petróleo durante dos años, posiblemente hasta seis años, después de dos subastas exitosas con una gran participación extranjera. Él también quiere revisar los 107 E&P contactos ya adjudicados, debilitan el nuevo enfoque tecnocrático en el regulador nacional, convierten a Pemex en el único comercializador de todos los combustibles (volúmenes incluidos de producción privada) y permiten a Pemex elegir sus socios del sector privado aguas arriba, en lugar de emparejarse con los más altos postores. En resumen, AMLO quiere convertir a Pemex de Pertamina a Petronas.

Podría ir aún más lejos. AMLO también quiere hacer retroceder las nuevas leyes de petróleo y gas, un cambio que iría más allá de ajustar la legislación actual para crear una nueva ley. Eso es mucho más difícil, ya que requiere un cambio en la constitución, lo que es difícil dado el frágil estado de la política en México. El aumento de las reglas de contenido local también está en proceso. Esta es una movida que siempre irrita a los inversionistas extranjeros, llevando a Pemex en dirección a Petrobras, una vez alabado, pero acosado por los escándalos de corrupción provocados por la corrupción practicada entre los jugadores nacionales; pero a diferencia de Petrobras, Pemex no tiene el atractivo de grandes depósitos de presal.

Esto podría ser un desastre. Los supermajors y majors comenzaron a reingresar a México luego de una larga ausencia en 2017 porque Peña Nieto creó un ambiente propicio para ellos. Hacer retroceder esos cambios podría alejarlos, y su capital tan necesario. Pemex, como Pertamina, no está en posición de financiar los ambiciosos planes de AMLO para la energía mexicana. Necesita experiencia extranjera y, fundamentalmente, dinero extranjero. Llevar a Pemex al nivel de un Petronas o Saudi Aramco es una gran y loable ambición; Las políticas de AMLO no son la forma de lograr eso.

Se informa que el presidente electo de México, Andrés Manuel López Obrador (AMLO) suspenderá las subastas de petróleo durante al menos dos años, según el Wall Street Journal, y algunos expertos creen que su administración no realizará ninguna nueva subasta de petróleo durante sus seis años. término del año. También se ha comprometido a revisar los 107 contratos ya premiado a las empresas a través de subastas en los últimos años para comprobar la corrupción, aunque él ha dicho que no tratará de invalidarlos siempre y cuando se retiren.

También, AMLO quiere revisar algunas de las leyes de energía que rigen el sector del petróleo y el gas, lo que podría alterar drásticamente el panorama para las compañías extranjeras de petróleo y gas. Durante mucho tiempo se opuso a las reformas históricas que pusieron fin a siete décadas de control estatal sobre la sector energético, aunque moderó su posición durante la campaña presidencial de este año. Revertir las reformas sería extremadamente difícil y requeriría un cambio en la constitución del país.

Los cambios deseados de AMLO incluyen permitirle a Pemex elegir sus propios socios del sector privado, sin necesidad de la aprobación de los reguladores. Las reglas actuales requieren que Pemex se asocie con el mejor postor para los bloques acondicionados para una granja. Él quiere que el gobierno le otorgue a Pemex bloques petroleros directamente. Y él quiere hacer de Pemex el único vendedor de petróleo producido por firmas privadas, informa el WSJ.

Además de eso, el WSJ dice que AMLO presionará para elevar las reglas de contenido local, lo que requeriría un mayor porcentaje de participación doméstica en los proyectos petroleros. Eso significa que si una empresa como ExxonMobil o Chevron u otra entidad externa desea perforar en busca de petróleo en México, necesitaría obtener un cierto porcentaje de equipos y servicios dentro de México. La idea es capturar una mayor porción de los beneficios del desarrollo de petróleo y gas para el país, al mismo tiempo que aumenta la experiencia de las industrias locales.

Mientras tanto, además de los cambios legislativos a las reformas energéticas, el plan central de energía de AMLO consiste en devolver miles de millones de dólares a Pemex para la exploración petrolera, con un enfoque particular en la revitalización del sector downstream. Él quiere $ 2.6 mil millones para rehabilitar las seis refinerías de petróleo envejecidas de México, más más de $ 8 mil millones para construir una nueva refinería desde cero. La idea es reducir o incluso eliminar las importaciones de gasolina de los Estados Unidos.

Ya en 2016, FutureScape de IDC: En todo el mundo Las predicciones de petróleo y gas estimaron que el 40% de las compañías de petróleo y gas en 2017 avanzarán hacia capacidades digitales, colaborativas, cognitivas y sociales para mejorar el sistema integrado de gestión del talento. Sin embargo, al mismo tiempo, hay un estudio de Accenture que señala que el 75% de los ejecutivos de recursos humanos (RR.HH.) creen que su modelo operativo actual no ofrece una ventaja competitiva y está luchando para abordar las necesidades comerciales emergentes. Ambos estudios ponen de manifiesto el hecho de que existe una brecha entre la expectativa vis-a-vis la realidad.

• La abundancia de recursos: la última década fue testigo de los altos precios del petróleo durante la mayor parte del período. Sin embargo, dado que los precios ya se han normalizado, el enfoque se ha desplazado hacia el costo, la velocidad y la eficiencia. Los profesionales del petróleo y el gas formados tradicionalmente son abundantes, pero ya no son suficientes para satisfacer las necesidades cambiantes de la industria. El mercado está evolucionando. Las pequeñas y ágiles empresas de tecnología están reemplazando las configuraciones tradicionales; los proyectos en el exterior compiten con recursos no convencionales y la disponibilidad de recursos renovables está ejerciendo más presión sobre opciones de energía más limpia. Todo esto ha llevado a una gran interrupción en la dirección del mercado de los jugadores existentes. Los proyectos que alguna vez fueron rentables ya no son rentables. Ahí es donde radica el mayor desafío en HR. El enfoque ahora es encontrar un orden o una dirección clara en medio de este caos; HR necesita diseñar un modelo operacional personalizable para diferentes modelos de negocios, configuraciones y escenarios.

• Avance tecnológico: las viejas formas de trabajo se están transformando gracias a numerosos avances tecnológicos. La automatización está comenzando a jugar un papel más importante en las operaciones comerciales y reemplazando a los trabajadores del conocimiento en algunos trabajos. Todas estas actividades generan datos inmensos, que cuando se combinan con análisis y herramientas avanzados, proporcionan una nueva dirección para las operaciones comerciales. La gestión y los nuevos roles que surgen de estos cambios plantea un nuevo desafío para los profesionales de recursos humanos que buscan un encaje adecuado en la red de profesionales de la industria del petróleo y el gas.

• Cambios de actitud: la fuerza laboral de la nueva generación o los Millennials ya no desean encajar en las prácticas de trabajo jerárquicas tradicionales. Están desafiando las normas de recursos humanos existentes que implican responsabilidad, ritmo, colaboración y tecnología. Los Millennials que comienzan a ascender a posiciones gerenciales y de liderazgo verán las cosas de manera diferente. Por lo tanto, el enfoque de gestión de la fuerza de trabajo en el sector petrolero deberá adaptarse si desean contratar y retener talentos con habilidades tecnológicas avanzadas, liderazgo y visión para los negocios.

A medida que el sector del petróleo y el gas se transforma como otras empresas manufactureras competitivas, la mentalidad, los comportamientos y el estilo de trabajo cambiarán. El enfoque principal será la eficiencia de costos y la mejora continua. Esto conducirá a un cambio organizacional y de actitud que habilitará a los profesionales de recursos humanos de la próxima generación y, a cambio, impulsará la comunidad de profesionales del petróleo y el gas.

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