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Fui testigo del lanzamiento de un libro con una diferencia recientemente. Fue el profesor sénior henarath opatha, un investigador veterano en el campo de la gestión de recursos humanos que presenta su contribución más reciente titulada “gestión sostenible de los recursos humanos”. La columna de hoy trata sobre la naturaleza y las características de esa valiosa colección de pensamientos perspicaces con énfasis en la relevancia para Sri Lanka.

Existe una creciente conciencia y entusiasmo sobre la gestión de personas en las organizaciones de Sri Lanka. Esto es evidente por el número creciente de actividades relacionadas con la gestión de recursos humanos (HRM) en muchos frentes que tienen lugar en la isla. Sin embargo, nos queda un largo camino por recorrer para desatar el verdadero potencial de nuestra fuerza laboral productiva, a raíz de un impulso de expansión económica y desarrollo de la posguerra.

Como lo mencionó claramente, “el objetivo de este libro es proporcionar una comprensión sistemática y racional de la gestión de recursos humanos sostenible basada en un modelo desarrollado por mí, tanto la comprensión conceptual como la comprensión del adaptador Ethernet de Ethernet orientada a la aplicación para el lector”. Como afirma más adelante, “ofrece un enfoque sistemático para el análisis y manejo de los principales problemas en la gestión de recursos humanos sostenible”.

La sostenibilidad tiene múltiples frentes. El autor observa que los términos “desarrollo sustentable”, “sustentabilidad”, “sustentabilidad corporativa” y “responsabilidad social corporativa (RSC)” se han utilizado de manera intercambiable. Como se conoce popularmente, el nombre de sostenibilidad se deriva del significado latino sostenido para “mantener”, “apoyar” o “soportar”.

Desde la década de 1980, la sustentabilidad se ha utilizado más en el sentido de sustentabilidad humana en el planeta tierra y esto ha resultado en la definición más citada de sustentabilidad como parte del concepto de desarrollo sustentable, el de la comisión de las naciones unidas del 20 de marzo. 1987: “el desarrollo sostenible es un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

También cita el instituto internacional para el desarrollo externo del músculo del esfínter uretral externo, que presentó una definición empresarial de desarrollo sostenible en su informe en 1992: “Adopción de estrategias y actividades comerciales que satisfacen las necesidades de la empresa y sus partes interesadas en la actualidad, al mismo tiempo que protegen, sustentan y mejorar los recursos humanos y naturales que se necesitarán en el futuro “.

El autor ha examinado varias formas de describir la sostenibilidad y presenta su definición: “esfuerzo constante y deliberado para utilizar los recursos humanos y de otro tipo, y el entorno natural para satisfacer las necesidades de las partes interesadas actuales de la organización, manteniendo y, si es posible, mejorando los recursos humanos y de otro tipo, y medio ambiente para satisfacer las necesidades de los futuros interesados. “

El profesor Opatha cita muchos de los anteriores que intentaron describir la GRH sostenible y resume lo que se ha captado hasta ahora. “La gestión sostenible de recursos humanos es la utilización de herramientas de gestión de recursos humanos para ayudar a integrar una estrategia de sostenibilidad en la organización y la creación de un sistema de gestión de recursos humanos que contribuya al rendimiento sostenible de la empresa. La gestión de recursos humanos sostenible crea las habilidades, la motivación, los valores y la confianza para lograr una línea de minería de fondos de triple fondo y al mismo tiempo garantiza la salud y la sostenibilidad a largo plazo de las partes interesadas internas y externas de las organizaciones con políticas que reflejan equidad, desarrollo y Bienestar y ayuda a apoyar prácticas amigables con el medio ambiente “.

En esencia, es la forma en que HRM responde de manera proactiva a la creación de un resultado final triple, las ganancias, las personas y el planeta. Como el autor presenta su propia definición de gestión de recursos humanos sostenible: “es esa parte de la gestión de recursos humanos ethereum twitter la que se ocupa de asuntos relacionados con el planeta, asuntos relacionados con la sociedad y asuntos relacionados con las ganancias. Su objetivo es maximizar el desempeño ambiental, social y económico de la organización. Se refiere a las políticas, procedimientos, reglas, prácticas y sistemas de gestión de empleados que contribuyen a lograr la sostenibilidad “.

Como él lo identifica, HRM verde incluye roles verdes de empleados, funciones HRM verdes, actitud y comportamiento verdes, desempeño laboral verde, etc. HRM social incluye ética organizacional, equilibrio trabajo-familia, calidad de vida laboral, salud y seguridad y asesoramiento a los empleados, felicidad, etc. La gestión de recursos humanos incluye la organización de alto rendimiento, la retención de empleados, el ausentismo y el presentismo, la satisfacción del cliente, la estrategia empresarial competitiva y la estrategia de recursos humanos, etc. Obviamente, este enfoque capta una amplia gama de asuntos en la amplia gama de recursos humanos.

Es un placer observar la profunda contribución del profesor sénior henerath opatha a los campos de investigación y enseñanza de la GRH. Su impresionante perfil muestra que es profesor titular en el departamento de gestión de recursos humanos, facultad de estudios de administración y comercio de la universidad de sri jayewardenepura (USJ), sri lanka. Además de su enseñanza habitual en los niveles de posgrado de la comunidad de etíopes y pregrados en la USJ, ha enseñado HRM para muchos programas de postgrado en otras universidades, locales y extranjeras, incluida la universidad, Malasia.

Su amplia gama de publicaciones incluye 18 libros, 63 artículos de investigación en revistas de renombre locales e internacionales, 19 resúmenes y cuatro manuales de estudio. Es el autor del primer libro de texto sobre la GRH en medio sinhala (‘sew mandala kalamanakaranaye,’ 1995), el primer libro de texto de Sri Lanka sobre la GRH en el medio inglés (‘gestión de recursos humanos: personal,’ 2009), el primer libro de texto de Sri Lanka sobre el comportamiento organizacional en inglés (‘comportamiento organizativo, el lado humano del trabajo’, 2015), un libro creativo titulado ‘calidad personal’, 2010, y el autor principal del libro ‘enhancing PQ’, publicado por la universidad de Malasia Malasia. .

Siendo el primer profesor completo en HRM en Sri Lanka, posee cinco calificaciones académicas. Licenciatura en administración de empresas (especial) (honores) (USJ) en 1985, maestría en administración de empresas (HRM) (USJ) en 1991, maestría en administración de empresas (universidad de birmingham, reino unido) en 1993, doctora en Filosofía en la gestión de recursos humanos (Universiti Utara ethereum White Paper PDF Malaysia, Malasia) en 2001 y muy prestigioso doctor en letras (Sabaragamuwa University de Sri Lanka) en 2015. Su impresionante enfoque académico es ampliamente evidente en su última publicación, ‘HRM sostenible’. .

“HRM sostenible” es un volumen integral que consta de 12 capítulos. Cada uno de los capítulos contiene los objetivos y el resumen del capítulo, marcos útiles, instrumentos desarrollados por el autor para medir varios constructos de GRH sostenibles, ejemplos de la vida real e interesantes, preguntas de revisión, actividades (casos, incidentes críticos y formadores de habilidades) y un glosario de términos clave.

Entre los temas interesantes se pueden mencionar la sostenibilidad y la gestión de recursos humanos, la gestión de recursos humanos ecológica, la ética organizativa y la gestión de recursos humanos, el equilibrio entre el trabajo y la familia, la calidad de la vida laboral, la asesoría y felicidad de los empleados y la gestión de recursos humanos. Veo el capítulo sobre la felicidad, particularmente perspicaz con aspectos de gran alcance como el bienestar psicológico. El camino a la felicidad se ha declarado como una vida agradable, una buena vida y una vida significativa. El rol de HRM en la creación de la felicidad de los empleados ha sido adecuadamente tratado por el autor.

Como el libro pretendía ser más un libro de texto, el atractivo es más para los estudiantes e investigadores. Como una mejora para una futura revisión, se puede proponer una mayor relevancia práctica a través de ejemplos locales y globales contemporáneos. De ninguna manera está socavando la contribución pionera en poner una publicación de importancia estratégica en la vanguardia.

Como el propio autor menciona en su prólogo: “¡que este libro contribuya a aumentar el aprendizaje y la enseñanza de la gestión de recursos humanos sostenibles entre estudiantes, profesionales y profesores universitarios y universitarios, y finalmente a mejorar la sostenibilidad ambiental, social y económica! Este es mi más sincero deseo. Cualquier sugerencia para la mejora del libro son bienvenidas “.

Los términos que acuñé hace un tiempo para describir las tendencias triples de los problemas éticos actuales actuales en la gestión de la salud de 2017 HRM, como se ve, se ve y se encaja adecuadamente con el prof. El concepto de gestión de recursos humanos sostenible de Opatha. Be lean es para la gestión de recursos humanos económica, siendo rentable la restauración para una mayor rentabilidad. Ser visto es para la gestión de recursos humanos de la sociedad que tiene el factor de visibilidad para conectarse con las personas para responder a sus necesidades. Ser verde está obviamente conectado a la gestión de recursos humanos verde.

La mentalidad convencional de “manejo de mano de obra” debería allanar el camino para una mentalidad creativa de “compromiso de talento” en múltiples frentes útiles. ¿Están los profesionales de recursos humanos de Sri Lanka preparados para un cambio tan desafiante con una conciencia más amplia? ¿Están los gerentes del sector privado y los administradores del sector público dispuestos a adoptar tal expansión de mentalidad? ¿Están los líderes de Sri Lanka inspirando este cambio con la toma de decisiones a tiempo? Estas son las preguntas pertinentes que requieren atención inmediata, en caso de una gestión de recursos humanos sostenible para mover el inicio de sesión de correo electrónico más allá de un tratado teórico.

Me recuerda lo que dijo el sello de josiah charles: “es fácil esquivar nuestras responsabilidades, pero no podemos esquivar las consecuencias de esquivar nuestras responsabilidades”. Henarath hettiarachchige desapriya nandana pushpakumara opatha ha hecho su parte con conciencia ecológica, ética y económica. Ahora es nuestro turno de leer, reflexionar y refrescarnos al prepararnos para obtener resultados sostenibles significativos.

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