Seguimiento del progreso del proyecto con control de proceso estadístico Bitcoin aplicación Android

Si este proyecto se hubiera ido según lo planeado, la línea de Progreso real estaría directamente sobre la línea de base del Plan original, alcanzando el 100 por ciento de terminación en PC, 32.5 semanas. En cambio, el tiempo real de finalización t AC fue de 39 semanas. Los círculos rellenos son eventos de ruta crítica en el plan, y los círculos abiertos son ocurrencias de eventos reales. Las líneas continuas entre los círculos muestran una discrepancia cada vez mayor entre Real Progress y el plan del proyecto. Líneas de control advierten de final tardío probable

La segunda advertencia vino en la semana 18, cuando el real Progreso línea cruzó la p < 0.01 línea de control. Esta fue una alerta clara, justo a la mitad del tiempo planificado del proyecto, de que la probabilidad de finalización a tiempo era ahora de solo 0.01 o menos. Como resultado, los gerentes ahora tenían un fuerte mensaje de que ahora deben elegir entre dos opciones: O bien (a) simplemente esperan un final tardío, o (b) aplican más recursos para aumentar la probabilidad de un final a tiempo. ¿Qué puedes ver en el Progreso actual ¿Línea?

Tenga en cuenta que todos los segmentos de la línea de Progreso real cuestan menos que la línea de base. Esto significa, por lo tanto, que los planificadores del proyecto subestimaron los tiempos de las tareas de manera consistente. Sin embargo, debido a que la línea de Progreso real es fluida, todos pueden ver que el progreso fue relativamente continuo y que la ruta crítica esperada era en realidad la real. camino critico.

Es muy probable que este proyecto obtuviera la aprobación y el financiamiento del proyecto con el apoyo de un análisis de caso de negocio del proyecto. Tal caso tiene en cuenta los posibles costos y beneficios comerciales del proyecto contra los probables resultados en otros proyectos o bajo "lo de siempre" (no emprender el proyecto). Y, un final a tiempo fue sin duda una suposición clave en este caso. Ahora, antes de comprometer más fondos y recursos para el proyecto, la gerencia probablemente solicitará un nuevo caso de negocio del proyecto, esta vez mostrando las consecuencias de un final tardío.

Las líneas Original Plan y Progress real son estadísticas descriptivas, fácilmente calculables sin referencia a conocimientos estadísticos especiales. Y, para un punto dado en el CP, el tiempo real utilizado simplemente se compara con el uso planificado. Los gerentes de proyecto pueden, de hecho, trazar y rastrear estas líneas sin una red PERT completa. Proyecto "puntos de transición de fase" o alguna otra serie de fechas planificadas y reales de eventos será suficiente, siempre y cuando la suma de los segmentos sea igual a la longitud planificada del proyecto.

Sin embargo, el poder de control de la tabla de progreso aumenta si el analista usa variaciones de tiempo de tareas para hacer inferencias de probabilidad sobre el tiempo real de finalización del proyecto. Como se muestra en el Anexo 1, estos siguen cuando el progreso real cruza una línea de control. Cruzar una línea de control significa simplemente que la probabilidad de terminar a tiempo está cambiando. Las líneas de control son un concepto estadístico

Lamentablemente, la explicación de estadístico las líneas de control son necesariamente … estadísticas. La teoría estadística es básica, pero incluso eso puede disuadir a quienes se sienten incómodos con el tema. Al mismo tiempo, sin embargo, los cálculos para colocar líneas de control en el gráfico de progreso son fáciles de aplicar de memoria. Esto requiere solo una comprensión simple de las tres oraciones en el párrafo anterior.

Tenga en cuenta que los valores z X aparecen en tablas unitarias normales. Y, alternativamente, se producen con funciones de calculadora u hoja de cálculo que entregan un valor z de unidad normal dada una probabilidad. Los valores z de la unidad normal, por supuesto, dependen solo de la probabilidad solicitada. Para la probabilidad x = 0.01, por ejemplo, z X = 2.326 y para x = 0.25, z X = 0.675. Ejemplo de cálculos de ubicación de líneas de control

El valor de σ 2 T se deriva completamente de los valores de ayb que se estiman para cada tarea en el CP (a = el tiempo de tarea más corto posible, y b = el tiempo posible más largo). La ecuación 2 anterior arroja la varianza en semanas para cada tarea (individuo σ 2 i, j). Para la red PERT en el Anexo 2, la varianza del camino crítico global en semanas es la suma de las siguientes:

Las líneas de control para probabilidades superiores a 0,50 siempre se encuentran por encima de la línea base del Plan original, mientras que las líneas de control para probabilidades inferiores a 0,50 siempre se encuentran por debajo de la línea de base. La coordenada del eje horizontal de estos se encuentra, como lo sugiere la Figura 5, extendiendo el eje a la izquierda de t 0, donde los valores negativos representan un inicio real antes del inicio planificado en t 0.

Descripción: "Trazado de progreso" es una herramienta para monitorear, informar y controlar el progreso de proyectos de tiempo crítico. Ayuda a distinguir entre los pequeños resbalones de horario y los problemas que requieren una intervención de gestión seria. también sirve para evaluar la exactitud de la planificación en proyectos anteriores. "Progreso" se muestra trazando el tiempo real del proyecto utilizado en comparación con el porcentaje de la ruta crítica completada. "Líneas de control" en el espacio de trazado indican las probabilidades de completar el proyecto según el cronograma. Si el línea de progreso cruza una línea de control de baja probabilidad, los gerentes pueden querer intervenir y llevar el proyecto a tiempo. Cruzar una línea de control de alta probabilidad significa que se puede anticipar un final anticipado con confianza. La gráfica de progreso se compara con la tabla de control de procesos familiar en la fabricación. Al igual que la tabla de control, utiliza medidas simples y familiares para poner el rendimiento actual en un contexto histórico (estadístico) que todos los que están en el proyecto puedo entender. Por lo tanto, sirve como un foco de discusión y una fuente de retroalimentación continua para el equipo del proyecto, el gerente del proyecto y otros gerentes. Editor: Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos

banner