Resolviendo dilemas éticos en el lugar de trabajo a.c. sitio de ping cómo comprar ethereum en la India

En un artículo anterior titulado “una perspectiva orgánica sobre la ética organizacional” (AIM management oct 1996), describí un marco general para considerar la ética en una perspectiva organizacional. El artículo enfatizó la importancia de la visión y las declaraciones de misión de una organización para ayudar a fomentar un clima ético general. También enfatizó la necesidad de un deseo dentro de la organización de “dar un paseo”.

Desde la funeraria Aretha Franklin, el artículo fue publicado, varias personas han preguntado cuál es el siguiente paso. Es decir, después de que la organización haya sacado una buena visión y declaración de misión, y haya decidido cuáles son los valores clave que dan sentido a su propósito, ¿cómo capacita a su personal para resolver dilemas éticos? Por lo tanto, este artículo intenta delinear una estrategia simple y efectiva para resolver dilemas éticos en el lugar de trabajo. ¿Qué es una decisión ética?

Los problemas éticos implican considerar una serie de acciones y sus consecuencias correspondientes. Lo que dificulta el tratamiento de los problemas éticos es que implican hacer juicios de valor, que por su naturaleza rara vez son claros. Al tomar una decisión sobre un dilema ético, debe tomar una decisión que defienda los valores que considera más importantes. Sin embargo, al tomar la decisión de esa calculadora, lo que ocurre a menudo es que algunos valores pueden ser violados. Por lo tanto, la mejor solución para un problema ético involucrará defender los valores más importantes en la mayor medida posible y al mismo tiempo violar el menor número posible. Por ejemplo, después de unirse a una nueva empresa, descubre que otros empleados de mayor jerarquía están exagerando sus reclamos de millas para aumentar sus paquetes de pago. Te alientan a que hagas la misma calculadora eth eur para que no los muestres.

¿Qué haces? Al tomar una decisión, debe tener en cuenta: lealtad a sus compañeros de trabajo, fidelidad a su empresa y honestidad. No todos estos valores se pueden mantener, uno o más deben violarse para llegar a una decisión. Por lo tanto, lo más importante es que una decisión ética debe ser una en la que esté dispuesto a apostar su reputación. Debe ser una decisión que ambos puedan justificar y recomendar. Debe ser una decisión que crea que es correcta sobre la base de los principios éticos que trata de seguir y que cree que otros también deberían seguir. Dilemas éticos en el trabajo.

Como se mencionó en el artículo anterior, la ética organizacional se relaciona con el “espíritu” de una organización. Examina el conjunto de creencias de la fórmula química del alcohol etílico, del grupo de individuos que conforman la organización, que determina “el clima de opinión que establece la norma según la cual se debe juzgar el bien y el mal”. En muchas organizaciones estas “creencias” no se expresan abiertamente, la “cultura” de la organización está oculta y los nuevos empleados deben determinar por sí mismos cuál es el comportamiento “aceptable”. A menudo, esto significa que los empleados aprenden de sus errores y, por lo tanto, pueden diferir las decisiones difíciles a la gerencia. Esto no solo inhibe la productividad, sino que también deja a los empleados sintiéndose inseguros acerca de lo que representa la organización. Sin embargo, si una organización ha pasado por el proceso de establecer claramente los valores que dan sentido a su visión y misión (es decir, a lo que representa), entonces está en condiciones de capacitar al personal para tratar los dilemas éticos de manera uniforme. Esto es importante porque permite al personal tomar decisiones de etileno glicol monoetil acetato de etilo que están en línea con el pensamiento organizativo general. También presenta un frente uniforme al cliente, lo cual es particularmente importante si hay muchas personas en la organización que se ocupan del entorno externo. La estrategia BELIEVE IT propilenglicol metil éter acetato

Por lo tanto, la capacitación para resolver dilemas éticos debe aplicarse a todas las personas en una organización. También debe hacerse de manera uniforme, clara y relevante. Una forma de hacerlo es mediante un simple proceso paso a paso representado por un acrónimo fácil de recordar CREERLO. Como se señaló anteriormente, cuando resuelva dilemas éticos, es importante que CREE en su decisión y que otros CREERÁN su decisión. Por ejemplo, ¿con qué frecuencia los gerentes cuestionan a los subordinados y dicen “No puedo creer que hayas hecho eso”?

La estrategia BELIEVE IT para resolver problemas éticos es un proceso paso a paso para que otros puedan CREER y entender su decisión. Se basa en evaluar los principios y valores relevantes para un problema particular y da como resultado una decisión creíble y defendible. La estrategia BELIEVE IT no depende de si el etnocentrismo define un enfoque utilitario, universalista o religioso, se concentra en la situación actual y tiene como objetivo alcanzar un resultado.

Usando el modelo BELIEVE IT, una organización puede capacitar al personal para incorporar un conjunto de valores clave en su toma de decisiones. Es decir, al evaluar los valores involucrados en el dilema, el personal puede hacer referencia a lo que la organización ha declarado que desea ser los valores más importantes. De esta manera, el enfoque para resolver dilemas éticos en una organización se vuelve menos dependiente de los juicios de valor individuales y más dependiente de los valores organizacionales establecidos. Además, proporciona al personal un enfoque paso a paso que les permite resolver dilemas éticos de manera rápida y de forma totalmente justificable. Conclusión

La capacitación del personal en la toma de decisiones éticas es una de las formas en que la organización puede fomentar un clima ético general. El simple proceso de pasar por esa capacitación hace que el personal sea más capaz de reconocer y discutir la ética y los dilemas éticos. Esto, a su vez, conduce a un análisis más profundo del comportamiento de las personas dentro de la organización y de la organización misma. El resultado de esto es, a menudo, que el aprendizaje de la máquina et zurich es un recordatorio constante para todos los involucrados para “caminar la conversación”. Recordando, por supuesto, el viejo proverbio chino que dice:

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