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Los consumidores en las ciudades de tercer y cuarto nivel de China y en las vastas áreas rurales están disfrutando de un aumento en el ingreso disponible y nuevas opciones para gastar sus dólares. Desde 2012, el crecimiento del consumo en estas áreas ha sido mayor que en las ciudades más grandes de nivel 1 y nivel 2, y los analistas predicen que China rural representará dos tercios del crecimiento del consumo del país para 2030. Se espera que el mercado minorista en línea de China se duplique ese período de tiempo, y ese crecimiento también vendrá desproporcionadamente de las áreas rurales.

Sabemos que Internet es una tecnología transformadora en todo el mundo, y hoy en China está habilitando a una nueva cohorte de compradores rurales. Según el informe de Internet de China, en 2017, la penetración de Internet en China rural fue del 35%, con más de 209 millones de usuarios. Este punto de datos captura dos oportunidades. Primero, hay una gran cantidad de “novatos” de internet en China. En segundo lugar, hay millones más que aún no se han conectado. Las mejoras en la tarifa de transacción de la infraestructura y la adopción generalizada de la paga móvil significan que los usuarios de internet de China rural se convierten rápidamente en compradores en línea. Al menos la mitad de la población en las aldeas más remotas de China estará equipada con capacidades de comercio electrónico para 2020.

Esto significa que la carrera está en marcha. A medida que el crecimiento del comercio minorista en línea en las megaciudades de China alcanza un punto de saturación, las empresas de comercio electrónico están considerando a las ciudades pequeñas y las aldeas rurales como las próximas fronteras para el crecimiento. Se ven ayudados por el hecho de que el gobierno chino ha invertido millones en la construcción de carreteras y ferrocarriles de alta velocidad en la última década, haciendo que la entrega de bienes sea cada vez más posible. Hoy en día, el habitante rural promedio puede comprar ropa de diseñadores independientes que venden en taobao, libros de minoristas como Amazon o dangdang, y electrodomésticos, todo desde su teléfono móvil. Lo he visto de primera mano en mis propias visitas, en las que no se puede perder el impacto del creciente acceso a la tecnología y las opciones de venta al por menor. Por ejemplo, la mayoría de los agricultores de hoy en día tienen acceso a los teléfonos móviles y la apertura de la uretra muchos vehículos, dos cosas que hubieran sido desconocidas incluso hace una década.

Los compradores rurales están explorando nuevas categorías, como artículos para bebés y electrodomésticos, y determinan qué características del producto son importantes. Están probando nuevas marcas y formando sus primeras impresiones (a menudo inmutables). Están experimentando con las formas en que las cosas que compran puede ayudarlos a expresar sus identidades. En pepsico, vemos nuestros propios productos incluidos en este ciclo de descubrimiento y prueba. Las bebidas como pepsi y marinda eran relativamente desconocidas en muchos pueblos hace solo 10 años. Hoy en día, los consumidores los están probando con entusiasmo y, a menudo, aparecen en sus listas de “imprescindibles” para celebraciones de vacaciones y reuniones familiares.

En otro frente, alibaba hace poco por qué invertir en ethereum anunció planes ambiciosos para aliviar la pobreza rural mediante la inversión de más de US $ 700 millones en la plataforma de comercio electrónico huitongda. La iniciativa utiliza la tecnología para ayudar a los agricultores pobres a mejorar sus negocios, por ejemplo, mediante el análisis de datos de consumo para mejorar los horarios de siembra, el uso de la tecnología de reconocimiento de video para mejorar las tasas de supervivencia de los animales y el otorgamiento de préstamos para ayudar a los aldeanos de escasos recursos a obtener capital operativo para pequeñas empresas. Ya hay casi 10 millones de tiendas en línea administradas por agricultores rurales, y muchas más están programadas para seguir.

Los signos de la explosión minorista están en todas partes, rehaciendo la vida en la China rural. En pepsico GCR, nuestro compromiso de estar ‘en china, para china, con china’ incluye no solo las ciudades de nivel 1 y nivel 2, sino que también se extiende a estas áreas rurales que cambian rápidamente, donde estamos innovando activamente para satisfacer las necesidades de China rural . Estamos desarrollando productos para satisfacer el creciente interés de los consumidores rurales en productos de salud y bienestar a través de nuestra cartera de cuáqueros. Y, están trabajando para extender el alcance de la distribución a mercados adicionales de nivel 4 donde pepsi y lay todavía no sirven a los consumidores.

1. La responsabilidad social, el propósito y la moral pasan a primer plano. En la era de #metoo, no es de extrañar que haya muchos problemas con la desigualdad de género y la (falta de) diversidad en el mundo creativo. Http://www.Alistdaily.Com/entertainment/cannes-lions-activism/. “La creatividad necesita diversidad” se convirtió en un grito de guerra para un futuro más diverso, así como un reconocimiento del papel crítico que desempeña la diversidad en la conducción de avances creativos en primer lugar. También hubo una corriente subterránea más amplia este año sobre la responsabilidad de los anunciantes y las empresas de crear el mundo en el que queremos vivir. ¡Es un buen desafío para todos nosotros para pensar! “Goodvertising” se convirtió en un término artístico, y el hackathon “Change for good” se desarrolló durante toda la semana. Las naciones unidas movilizaron apoyo creativo para los objetivos de desarrollo sostenible y dieron a conocer un nuevo programa de “compartir el león” para proteger la vida silvestre. Parkland, Florida, sobrevivientes de disparos escolares compartieron el poder de la convicción para impulsar un cambio significativo. Y Paul Polman de Unilever, a quien se le otorgó el premio “Corazón de león” a la lámina de espuma de uretano, dio un llamamiento a la acción claro y apasionado: “la pobreza no es una estrategia comercial sostenible para nadie”, dijo, y “cada vez es más claro que El crecimiento sostenible y dirigido a un propósito es la mejor manera de satisfacer las necesidades a largo plazo de los consumidores y la sociedad “.

2. De la ciencia contra el arte a la ciencia y el arte: el debate en curso (exagerado) sobre los datos, la tecnología y la creatividad. Sabía que este sería un gran tema cuando vi la enorme cartelera en la entrada del festival: “¿Recuerdas cuando los creativos no hacían ‘datos’?” Una vez que doblaste la esquina, encontraste una respuesta descarada: “el cambio sucede. “Los oradores aumentaron su dramatismo debatiendo si la tecnología de wikipedia del código de color de los datos y del cable Ethernet sería la” caída “o el” salvador “de la creatividad; Una sesión incluso dijo que “enfrentaría a los miembros de la audiencia de la vida real con los algoritmos que ejecutan sus vidas”. Al final, creo que la mayoría llegó a la conclusión de que los datos y la creatividad no son una o la otra cosa, sino más bien un desafío de cómo integrarlas de la manera más efectiva. Https://www.Alistdaily.Com/technology/cannes-lions-2018-how-technology-is-disrupting-the-creative-process/. Varias compañías compartieron cómo abordaron esta pregunta, con estudios de caso inspiradores de cómo la inteligencia artificial está acelerando la productividad creativa, los datos revelan una visión más profunda de los consumidores y la tecnología está trazando nuevas fronteras creativas en salud e incluso belleza.

El fundador futurista y cableado, kevin kelly, dijo al foro que la economía digital será impulsada por robots, VR, inteligencia artificial, iot, blockchain y otras nuevas tecnologías. Sin embargo, una de las ideas más profundas de kelly también fue increíblemente de baja tecnología: la economía digital no es nada sin la gente. Más bien, es simplemente un nuevo sistema económico que encarna la inteligencia y el comportamiento de los seres humanos. Por ejemplo, la inteligencia artificial y la computación en la nube son extensiones de la inteligencia necesaria para resolver el problema de “lo que deberíamos hacer”. Internet de las cosas realiza las comunicaciones entre los seres humanos y el mundo y resuelve el problema de “cómo hacer” y el robot. Es una extensión de comportamientos humanos específicos.

¿Y QUÉ? Mientras contemplamos la 4ª revolución industrial, los líderes inteligentes recordarán que las personas, no las máquinas, se encuentran en el corazón de la economía digital. Para las organizaciones, esto refuerza la necesidad de perseguir una estrategia de innovación primordial para las personas. Incluso en medio de una automatización rápida, los líderes deben priorizar los esfuerzos para atraer y retener a las mejores personas. Cada vez más, esto incluirá la contratación de personas con habilidades blandas (e.G., curiosidad, empatía, creatividad) necesarias para imaginar una sociedad asistida por máquinas. Y, formalizar formas de capacitar e incentivar a los líderes en todos los niveles para que valoren la colaboración humana tanto como la competencia tecnológica.

El empresario israelí yossi vardi abogó por la necesidad de cambiar la idea de que solo el gobierno es responsable de resolver estos problemas. Hizo hincapié en que deberían tomarse medidas inclusivas para permitir que todas las clases se unan y ayudar a los grupos marginados a obtener acceso a recursos tanto como sea posible en Google Finance. Los procedimientos fueron salpicados de ejemplos específicos, como la sugerencia del socio capitalista del altímetro Ram Parameswaran de que proporcionar acceso a Internet a los 5 mil millones de personas que actualmente no cuentan con él es el próximo océano azul para los proveedores de Internet.

¿Y QUÉ? Esta información sobre la inclusividad destaca la oportunidad para que las empresas agreguen la lente de “tecnología de capital” a sus esfuerzos actuales de sostenibilidad. Hacer esto brindaría un enfoque organizativo a las formas en que la innovación tecnológica cambiará un negocio e invitará a la acción. Por ejemplo, la tecnología emergente indudablemente abrirá la brecha de ingresos ya amplia entre trabajadores calificados y no calificados, mientras que también deja a muchos sin opciones de empleo viables. Esto sugiere un mandato claro para priorizar iniciativas dirigidas a volver a calificar y capacitar a la fuerza laboral de una organización. También invita a las compañías a mirar más lejos para apoyar los esfuerzos que aseguren que la próxima generación tenga las habilidades para prosperar en el lugar de trabajo automatizado del futuro.

¿Y QUÉ? Al contemplar el mundo del “nuevo comercio minorista”, estoy particularmente interesado en la capacidad de usar los datos para la personalización masiva. ¿Qué tan rápido podemos pasar de las compañías líderes que fabrican productos para las masas a las compañías líderes que crean una oferta personalizada para el mañana basada en lo que alguien consumió ayer? Este camino crítico hacia el éxito emanará de un enfoque primordial para las personas.

Disfruté mucho la oportunidad de reunirme, aprender e intercambiar opiniones con la minería y el lugar que vale la pena, así que muchos pensadores inspiradores de todo el mundo. Entre muchas otras cosas, aprendí que: # 1: las personas, no las máquinas, estarán en el corazón de la economía digital. Debemos dar forma a nuestras organizaciones para que valoren lo humano en un mundo de alta tecnología. # 2: a medida que nos acercamos a la 4ª revolución industrial, las empresas pueden usar la lente de “tecnología de capital” para enfocar sus esfuerzos de negocios sostenibles, y # 3: la innovación tecnológica potencia a “nuevos minoristas”, pero el éxito se destinará a las empresas que entienden su Los clientes a nivel personal y adaptar sus ofertas en consecuencia.

Durante la promoción del paquete rojo, el número de personas que utilizan los pagos de wechat se ha más que triplicado, de 30 millones a 100 millones, y esta base de usuarios continúa creciendo. Tencent ahora posee el 40% del mercado de pago móvil, y está ganando rápidamente en alibaba rival. Por cierto, la campaña del sobre rojo continúa alimentando ese crecimiento; durante el festival de primavera de este año, los usuarios de wechat intercambiaron un récord de 688 millones de paquetes virtuales.

En general, esta enorme base de usuarios de pago de wechat está haciendo que el pago móvil sea una forma de vida en China. Su teléfono se está convirtiendo en la opción preferida, si no la única, para pagar los alimentos, el transporte y los bienes. Los restaurantes, desde establecimientos de manteles blancos hasta vendedores ambulantes, solo aceptan pagos móviles. Los taxis no aceptan tarjetas de crédito. Las tiendas de comestibles cuentan con escáneres que permiten el pago móvil con un solo toque de Aretha Franklin para niños, y tres cuartas partes de las compras de comida rápida se pagan mediante el uso del teléfono móvil. De hecho, el 40% de los consumidores lleva menos de 100RMB ($ 15US), y muchas personas que conozco no pueden recordar la última vez que llevaron efectivo.

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