¿Qué es un accionista no financiero y por qué son importantes ethernet shield w5100?

El activismo no financiero de los accionistas se está volviendo mucho más ruidoso y más generalizado. Y, sin embargo, es un fenómeno poco comprendido en cuanto a quién está involucrado, cómo funciona, qué es una amenaza y qué no es un significado eterno en inglés. Si las juntas directivas de la compañía no comienzan a apreciar y ver este tipo de activismo como una oportunidad, se corre el riesgo de convertirse en una amenaza para ellos.

Con el activismo no financiero, los accionistas están comenzando a dar prioridad al desempeño de una compañía al abordar los problemas de la sostenibilidad global: los impactos en el medio ambiente, en las comunidades y en la igualdad social. ¿Porqué ahora? Ninguno de estos problemas es nuevo, pero hay una creciente conciencia de que los problemas se agudizan, de los puntos de inflexión que se alcanzan en áreas como el cambio climático y la generación de residuos plásticos. El contexto económico también importa. La recesión global parecía estar acompañada por una reducción de la actividad en torno a la plantilla de políticas de ética ambiental y temas sociales, las finanzas eran la prioridad; Una mayor confianza en la economía permite prestar atención a los asuntos no financieros.

Ahora está en marcha una fuerte aceleración de la actividad. Por ejemplo, en los Estados Unidos, el número de propuestas de accionistas relacionadas con temas ambientales y sociales se ha incrementado a la mitad en la última década, con más de 400 en 2015. Los accionistas están dispuestos a sacrificar sus propios rendimientos financieros personales. Los activistas incluyen algunas personas que han comprado acciones individuales para acceder a las palancas para influir en las empresas. Pero, cada vez más, también hay personas con un mayor número de acciones que quieren rendimientos financieros, pero se sienten avergonzadas por lo que el negocio está haciendo en masa molar de acetato de calcio y quieren una conciencia limpia. Estos accionistas también entienden que el desempeño a largo plazo dependerá de una imagen ética y positiva. Los activistas no financieros de los accionistas creen en la construcción de capital de reputación.

En nuestra investigación sobre la evidencia disponible, hemos identificado cómo los activistas no financieros de los accionistas tienden a operar para identificar qué necesitan saber las juntas directivas. Hay tres intervenciones fundamentales disponibles para los activistas de los accionistas: desinversión de acciones, diálogo con la administración y propuestas de los accionistas en las juntas generales.

1. La desinversión en sí misma puede no enviar una señal clara a los gerentes sobre qué aspectos del desempeño ambiental o social de una empresa no están contentos con el accionista. Los inversionistas pierden la capacidad de ejercer su voz como accionistas, y una forma más efectiva de manejar el bote de desinversión ha sido amenazar con vender en lugar de vender de inmediato. Dada esta falta de poder, los accionistas que contemplan el uso de esta intervención para influir en los gerentes pueden necesitar considerar el aumento de las percepciones de los gerentes sobre la legitimidad y la urgencia de sus demandas al involucrar una o más tácticas.

2. Los accionistas pueden usar su voz entablando un diálogo con la administración de la compañía. Mientras que un diálogo generalmente se lleva a cabo en privado, el accionista puede escribir artículos, emitir informes de prensa, hablar sobre conferencias o involucrarse en iniciativas de la industria, agregando un elemento de urgencia a las discusiones. Al mantener el compromiso a puerta cerrada, se pueden evitar los problemas potencialmente dañinos para la reputación de los medios de comunicación, y los actores políticos, como los reguladores, pueden ignorar los problemas ambientales y sociales de las empresas. El secreto dificulta que se formen coaliciones poderosas y legítimas de accionistas / partes interesadas en torno a intereses compartidos, reduciendo la posibilidad de movilización social y permitiendo a la empresa más flexibilidad para dar forma a la agenda del diálogo. El problema central aquí es que cuando el contenido de las discusiones es desconocido, y cuando incluso el hecho de que tales discusiones hayan tenido lugar no se pueda divulgar, es prácticamente imposible ver un vínculo directo entre el diálogo entre accionistas y gerentes y un cambio en la participación de una empresa. Desempeño ambiental o social.

3. En muchas jurisdicciones, los accionistas tienen derecho a presentar propuestas en una reunión general anual de la empresa e invitar a otros accionistas o sus representantes a votar sobre ellos ejemplos de problemas éticos en la atención médica. Al ser un proceso público, expone aspectos de las políticas y prácticas de una empresa, y puede brindar una oportunidad a una gama más amplia de grupos para movilizarse, lo que genera una publicidad negativa y una vergüenza para los gerentes de la empresa. Las propuestas pueden ser una herramienta útil de educación pública, influir en los procesos políticos que involucran a los reguladores y otros, y una gestión rápida para dialogar.

A la luz de este nuevo mundo de activismo, los consejos de la empresa deben preparar su posición y los procesos para una respuesta. Deben estar mapeando vulnerabilidades potenciales, conscientes de cualquier problema en el que se pueda pedir cuentas en todas las áreas internacionales de operaciones y cadenas de suministro. Tiene que haber un entendimiento de las palancas que los activistas podrían usar, y cuál de ellas debería tomarse en serio en términos del impacto en el futuro del negocio. Por ejemplo, existen evidencias amáricas firmes de la etíope etíope de que la votación de los accionistas en sí misma es una amenaza menor, mientras que la participación de las campañas en los medios es el mayor riesgo en términos de forzar el cambio y la estabilidad comercial general.

En segundo lugar, las juntas deben pensar en términos de lo que se puede anticipar. ¿Qué acciones se pueden tomar para cubrir las brechas de las vulnerabilidades y hacer que el activismo sea innecesario? De esta manera, una empresa está en condiciones de ser abierta y transparente, tomar una posición de fortaleza y centrarse en el equilibrio fundamental entre la viabilidad y las concesiones a las cuestiones ambientales y sociales. En otras palabras, puede hacer movimientos en la dirección correcta en el momento adecuado, y evitar ser empujado hacia errores y escándalos.

Si bien las futuras recesiones económicas pueden tener un efecto en la magnitud e intensidad del activismo no financiero de los accionistas, es un fenómeno del siglo XXI que está aquí para quedarse. Pero es un desarrollo que ha estado ocurriendo en gran parte a puertas cerradas. Por el bien de las empresas y más ampliamente para las sociedades en general, necesitamos un registro más abierto de las actividades y el diálogo entre las dos partes, qué funciona y por qué, para ayudar a convertir una colisión de intereses en importantes beneficios mutuos.

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