Nepotismo vs meritocracia que preferiría que el tecnólogo de Wall Street obtenga gratis bitcoins gratis

Si le preguntas a alguien que trabaja en cualquier empresa, ¿cuál sería? preferir, ellos probablemente dirían meritocracia. La meritocracia es la forma de gobierno corporativo que basa las recompensas y el prestigio en cuánto contribuye uno a la empresa y el valor de esas contribuciones, a diferencia del nepotismo, que recompensa a las personas por lo que saben, o si tienen una conexión personal con los de poder en la empresa

Estaba pensando mucho recientemente sobre nepotismo y tratando de desafiar mis propias ideas preconcebidas sobre la práctica y si es o no una buena práctica desde la perspectiva de la corporación como un todo. Encuentro que cuando realmente te sientas y desafías las ideas preconcebidas de algunas de las cosas que nos rodean, las cuales aceptamos sin cuestionamientos, a menudo descubrimos que las respuestas son esclarecedoras y no son en absoluto lo que podrías imaginar a primera vista.

Entonces, ¿cuál es el problema con este comportamiento? Especialmente porque China parece hacer del nepotismo una práctica común entre los del mundo corporativo tanto que tienen una palabra especial para esto: “guanxi”. La mayoría de los occidentales hacen una mueca ante la idea de que una empresa recompense algunos puestos codiciados en la empresa solo a aquellos que tienen relaciones personales con quienes detentan el poder. Pero esta práctica es ampliamente visto en países como Japón y Corea también. Es muy común ver a la hija de un político famoso trabajando en las principales firmas de inversión occidentales, o hijos de empresarios acaudalados que encuentran su camino en posiciones de poder en firmas legales. ¿Pero esto es tan malo?

Después de todo, ¿qué hay de malo en darles trabajo a los parientes de aquellos que potencialmente le darán a su compañía un trato favorable en el futuro? ¿Qué tan diferente es esto de las ventas y la gestión de las relaciones con los clientes? La línea es definitivamente gris. ¿Quién puede decir que el negocio potencial y las ganancias que puede traer esta práctica no son más que la inversión del dinero y el esfuerzo para desarrollar mejores talentos para los trabajadores calificados?

Si piensas un poco en esto e ignoras todas las razones personales o los efectos secundarios negativos que esta práctica puede reproducirse (un impacto negativo en la moral de los otros empleados, por ejemplo), entonces realmente el único problema con el uso del nepotismo como una forma efectiva de aumentar las ganancias es que cambia el enfoque de la empresa de la importancia de la capacidad interna y el talento a la dependencia en partes externas. En lugar de desarrollar su propia capacidad para crear valor, difiera esto a un IOU que espera que un tercero corresponda. La mayoría de las veces, esto puede dar resultados si la parte externa es lo suficientemente influyente como para hacer una diferencia significativa en su línea de fondo, de lo contrario, emplear el nepotismo no valdrá la pena el riesgo del estigma negativo que conllevaría. Es por eso que es desenfrenado en todas partes en la vida corporativa en todo el mundo. Porque funciona, al menos a corto plazo. (¿Pero no es esto cierto en la mayoría de las formas de corrupción?)

Pero si es una forma viable de ganarse el favor y aumentar los resultados de su empresa, ¿por qué se considera el nepotismo como una práctica “desleal”? Después de todo, si no le gusta el hecho de que el hijo del compañero de golf del CEO acaba de tomar su posición de gerente en su empresa, ¿por qué no deja de lloriquear y comienza a practicar golf en su lugar? ¿Por qué las personas se quejan de que no es “justo”? Lo más probable es porque el hecho es que el nepotismo tiende a favorecer a las personas dentro de los mismos círculos sociales. Y es mucho más difícil para las personas de estatus de clase baja mezclarse o incluso llegar a conocer personas de las clases altas. Por lo tanto, no es tanto la habilidad de su juego de golf lo que importa, es el hecho de que nunca tendrá la oportunidad de jugar al golf con el CEO en absoluto, porque no tiene la suficiente riqueza e influencia social para siquiera interactuar dentro de esos círculos.

Dicho escuetamente, el nepotismo favorece a aquellos que han “ganado” su derecho a su posición FUERA de los confines del sistema, mientras que otros en la empresa deben ganar su derecho a su estación mientras operan DENTRO del sistema de evaluación del KPI de las empresas. La tensión es entre aquellos que trabajan duro en la empresa y hacen bien su trabajo para obtener ganancias de la compañía, y que se abren camino en la escala corporativa por mérito, frente a aquellos que son ricos e influyentes (o su progenie) que se ganaron su riqueza haciendo algo fuera del ámbito de la compañía. Aquellos que obtuvieron su puesto a través del trabajo duro, naturalmente sienten que es injusto que aquellos que obtuvieron un viaje gratis a su posición, a modo de ‘trampa’. De hecho, la analogía del juego se ajusta muy sucintamente aquí. Aquellos que consiguen su trabajo a través del nepotismo se pueden ver de la misma manera que un equipo que gana un partido de fútbol pagando a los árbitros. A saber, explotaron una ventaja que es externa a las reglas del juego, para vencer a sus oponentes. El nepotismo está sobornando a un juez en el campeonato olímpico de patinaje artístico; está engrasando la pelota en el guante de los lanzadores; está usando esteroides antes del sprint de 100 m. Estás ganando porque explotaste una ventaja que estaba fuera de los límites de la regla del juego.

La noción de un “juego limpio” es aquella que trata a todos los jugadores de manera equitativa y justa. De tal manera que el ganador gana basado únicamente en sus méritos de rendimiento dentro de las reglas del juego según lo acordado por todos los participantes. Este es un juego que todos pueden jugar, sin temor a que se aprovechen de él, y este es el único tipo de juego en cual los perdedores pueden aceptar su derrota con gracia, sin quejas, conmoción ni resentimiento.

Si todos podemos estar de acuerdo en que el nepotismo, aunque potencialmente beneficioso para el cuerpo corporativo en su conjunto, en el largo plazo genera mala voluntad entre sus empleados honestos, y también sacrifica el talento interno y la competencia para depender de los favores de las partes externas, entonces ¿por qué? pre-tell, ¿estamos en la industria de cifrado tan empeñados en crear sistemas de Prueba de Estaca? (como en Ethereum)

Después de todos los sistemas de prueba de estaca, en los que tu influencia en el sistema blockchain es proporcional a la cantidad de tokens nativos que has bloqueado o “replanteado” y corres riesgo para asegurarte de que realizas tus tareas de validación, son lo mismo como nepotismo Utiliza el mismo modelo que recompensa a aquellos que obtuvieron un valor externo al sistema y les otorga ventajas dándoles influencia en el sistema. Las similitudes son claras de ver si solo te tomas un tiempo para mirar. En un sistema de Prueba de Estaca, usted bloquea algún valor en el token nativo (este es el costo de oportunidad que paga para comprar su influencia). Esta cantidad es estática y no necesita pagar ningún costo continuo mientras disfruta de esta posición de influencia. ¿No se parece mucho a la hija del senador estadounidense que consiguió un puesto de gerente de ventas en Goldman Sachs? Su familia ganó mucho dinero fuera del sistema (la compañía) y luego pagan un poco costo de oportunidad para obtener un trabajo influyente dentro del sistema (se compromete a pasar su tiempo en la empresa en lugar de trabajar en otro lugar), y luego mientras está empleado, realmente no necesita hacer ningún trabajo real, porque obtuvo el trabajo debido a sus conexiones , y la compañía la contrató solo para ganarse el favor del padre que es un político influyente.

Compare y contraste, si lo prefiere, al humilde programador, que trabaja duro para desarrollar excelentes productos de software para la empresa. Su posición en la compañía se basa completamente en su desempeño y valor que han creado a través del trabajo real entregado como productos de software. Su compromiso con la empresa es constante, ya que constantemente deben realizar y ‘dar tiempo y esfuerzo’ a la compañía para mantener su estado. No pueden descansar en sus laureles. No solo se dan por vencidos costo de oportunidad eligiendo trabajar en esta empresa y no en otra, pero también tienen que pagar el costo diario de su trabajo a la empresa, y si alguna vez dejan de realizar o ‘pagar’ este costo de mantenimiento o esfuerzo laboral, entonces serán despedidos . ¿Esto no te recuerda algo? Sí, ¡Mineros de prueba de trabajo!

Prueba de trabajo es el único sistema que garantiza que el juego sea justo, y que todos los participantes sean tratados de forma equitativa y que estén igualmente incentivados para seguir pagando los costos de mantenimiento constante para ganar salarios en la empresa. Y, al igual que el sistema de corporaciones y capitalismo, la minería de prueba de trabajo es el único sistema de verificación blockchain que tiene externalidades positivas. Al igual que los empleados de una empresa que persiguen su propio progreso tienen la externalidad positiva de la empresa, la minería PoW pronto puede incentivar la investigación y el desarrollo en generación y transmisión de energía eficiente, el desarrollo de fuentes de energía no utilizadas e incluso la exploración espacial.

banner