Iqbal wahhab – restaurador con tendencias de intromisión socialiqbal wahhab restaurador con tendencias de intromisión social precio et cad

Me imagino que, como la mayoría de las personas, cuando conocieron a John Elkington, me sorprendió un poco cuando almorzamos hace aproximadamente un año. Después de todo, este es el hombre que creó el término triple resultado final (TBL) que se convertiría en el mantra del capitalismo responsable basado en negocios que evalúan su impacto en tres medidas: personas, ganancias, planeta.

Si bien las multinacionales a gran escala pueden no haber recogido el balón con la acción TBL tan rápido como a muchos de nosotros nos hubiera gustado, las herramientas de habilitación a escala macro están cada vez más disponibles. Desde los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU hasta el jefe de la firma de capital privado más grande del mundo, diciendo que las empresas sin impacto social en su núcleo se extinguirían en el momento, John tiene un punto: ¿por qué hay más empresas que no hacen más?

Para las pequeñas y medianas empresas, es diferente; Podemos comprometernos y cambiar muy rápidamente. No solo los usds al etíope birr pueden un comité de ética independiente del propietario / fundador en sus inquietudes más amplias que las definidas convencionalmente, ya lo estamos haciendo, como informé recientemente. De hecho, incluso en los coutts de “el banco de la reina” hubo un evento esta semana al que me invitaron a muchas personas compartiendo sus impactos sociales y sentido de propósito o preguntando cómo construirlos. Los tiempos ciertamente están cambiando en este último dial: una señora de la audiencia dijo que cuando comenzó su negocio hace 20 años, su único propósito era pagar su hipoteca.

Hace un par de años en Roast, cuando nuestros chefs tomaron posesión directa de mi relación anterior con el restaurante clink en la prisión de Brixton, aumentaron nuestro nivel de compromiso al ofrecer a los reclusos oportunidades de liberación del día para venir y ver cómo es trabajar en nuestra cocina. Me emocionó mucho saber de nuestro jefe de cocina, Stuart, que uno de los prisioneros se convirtió en una columna vertebral de apoyo tan sólida durante nuestro agitado período navideño que sus colegas lo votaron como el “chef del año”. El caballero en cuestión posteriormente vino a trabajar con nosotros a tiempo completo cuando terminó su oración.

La muy aclamada charla de lograr que las prisiones se involucren con los empleadores para que podamos incorporar personas a nuestras fuerzas laborales para permitirles ver que hay una vida lejos del crimen necesita esta herramienta crucial. Un informe publicado ayer por la confianza de la reforma de la prisión sobre este proceso en Brixton muestra lo inestimable que es. Un proyecto que preside, llamado “ethernet to ethernet adapter bounce back”, tiene su base principal allí donde los presos están capacitados en pintura, decoración, andamios y revestimiento seco y las compañías de construcción se alinean para ofrecerles oportunidades de trabajo.

Todo esto suena bien, pero Brixton, como todas las demás prisiones de Londres, ha dejado de dejar salir a los prisioneros por las oportunidades de trabajo del día. Estoy seguro de que los gobernadores tienen razones válidas para hacerlo (debe ser una gran pérdida de mano de obra para que los oficiales acompañen a los internos cuando regresan de sus experiencias laborales), pero independientemente de esto, debemos encontrar formas de alentar el proceso para que se revoque.

Cuando me reuní con la secretaria de justicia, liz truss, hace unos meses, en el caso de la minería etereum, le hice una sugerencia con la que aparentemente se la llevaron. Pero no por primera vez, presenté una propuesta al gobierno que fue bien recibida pero archivada porque posteriormente se convocó una elección. Quienquiera que sea el próximo secretario de justicia, espero tener la oportunidad de ponerlo de nuevo. La idea me surgió de una serie de televisión hace unos años, después de una de las escuelas más desfavorecidas de Londres, en la que se contrató a un director de solución de problemas para que diera la vuelta. Los alumnos pasaron de quemar autos y tomar drogas, y la escuela se convirtió en un modelo ejemplar de lo que un liderazgo apropiado puede lograr y con qué facilidad a veces también puede serlo.

Los gobernadores de prisiones podrían tomar esa experiencia inspiradora y aplicarla a sus internos. Podrían preguntarle a cada persona nueva que ingresa a la prisión: “¿para qué trabajo vamos a prepararnos para la liberación?” Y luego alinearlos con proveedores como la recuperación y el tintineo para que los empleadores puedan ver un grupo de talentos nuevo y confiable. Podría haber una liga para ver qué prisiones desempeñan mejor y los gobernadores y sus equipos podrían ser debidamente recompensados.

La abrumadora mayoría de los prisioneros quieren trabajar en lugar de reincidir. Hecho. Existen proyectos que pueden habilitar los procesos requeridos y los empleadores, especialmente en Londres, necesitan más personas para hacer crecer nuestros negocios. Recuerdo a un gobernador que me acompañó por su prisión hace un par de años y me preguntó: “iqbal, ¿cómo me aseguro de no volver a ver estas caras una vez que salgan de la piscina de étnicos?”

El otro día me enviaron un enlace a este programa de la BBC y no pude creer mucho de lo que estaba escuchando. En América, muchas comunidades minoritarias están en armas porque son testigos de personas que no son de su origen étnico (es decir, la gente blanca) que hacen negocios exitosos que venden “sus” cocinas. Imagino que gran parte de su enojo se debe a que estas empresas “culturalmente apropiadas” tienen éxito: si hubieran fracasado, se reirían de ellas.

Las minorías en los EE. UU. Pasan mucho tiempo hablando y escribiendo sobre estas cosas. Afortunadamente, no hay mucho de lo que se ha traducido aquí. Londres está lleno de restaurantes asiáticos creados por personas que no son asiáticas. Recientemente hemos visto kricket, kiln, som saa, el tazón de mendigo en peckham, todos creados por personas que viajaron por la India y el lejano oriente, aprendiendo las cocinas regionales que les habían fascinado hasta el punto de que deseaban compartir sus experiencias con otros.

¿Y qué pasa si innovan y se adaptan? Ninguna cocina debe vivir en una burbuja cultural. Cuando vi “samphire pakora” en el menú de kricket, sonreí por dos razones. Uno fue que la mayoría de los chefs indios de los restaurantes no sabrían qué era Samphire, y mucho menos pensar en hacer una pakora con él, y el segundo fue el estilo de plato que solíamos hacer en el club de canela (donde el chef del kricket esfínter uretral externo gastamos un poco de tiempo) y no nos hubieran acusado de apropiación cultural porque las personas con rostros morenos lo habían hecho.

¿Difícil? No realmente si no sientes la necesidad impulsada por la represión de pedir “guardianes culturales” como lo están haciendo en los Estados Unidos. Si los hijos e hijas de los colonos asiáticos migrantes aquí eligen el camino transitado de las profesiones en lugar de la restauración, entonces deberíamos estar agradecidos con los nuevos restaurantes que mencioné por darnos más lugares para ir y disfrutar. Esto es simplemente el flujo y reflujo natural de la integración y, de hecho, de las empresas: los consumidores, no los reclamantes, impulsarán nuestro futuro.

Muchos en el mundo de los negocios que se guían por el principio de la triple línea de base (personas, ganancias, planeta) miran al director ejecutivo de Unilever como una fuente de inspiración. Para que Paul Polman haya comprometido a su compañía a duplicar sus ventas mientras reducía a la mitad su impacto ambiental para 2020, imagino que se necesita una gran cantidad de determinación y determinación, no solo porque ambos objetivos son muy ambiciosos, sino también porque el segundo no lo hace. Suena con muchos de sus inversores o incluso resuena con muchos de sus críticos.

Apunta a unilever, que tiene entre su cartera a ben y jerrys, marmite, sunsilk y vaseline, no solo para ser carbono neutral en su fabricación sino también para ser carbón positivo al eliminar los combustibles fósiles de su combinación de energía, cambiando a energía 100% renovable y tal como lo indican en su sitio web: “pretendemos apoyar directamente la generación de más energía renovable que la que consumimos, haciendo que el excedente esté disponible para los mercados y las comunidades donde operamos”.

En 2008, greenpeace volvió a golpear la puerta de Unilever, esta vez debido a sus prácticas de compra de aceite de palma a proveedores en Indonesia, donde el 2% de sus bosques húmedos se perdían cada vez más en crisol bajo la luz del día, una tasa más alta que cualquier otro país debido en gran parte a la extracción. Para el aceite de palma. Al quemar los bosques para despejar el camino para que los productores de aceite de palma puedan mantenerse al día con la demanda mundial, Indonesia se ha convertido en uno de los mayores creadores directos de emisiones de gases de efecto invernadero.

Entendemos que está sopesando la posibilidad de convertir a la compañía en una corporación B, una llegada relativamente reciente a Gran Bretaña, pero cada vez más fuerte en Estados Unidos de un movimiento de negocios que cambia sus artículos para permitirles hacer algo más que entregar retornos a los accionistas, pero también Permítales utilizar los recursos de la empresa para hacer impactos sociales y ambientales.

En un pequeño y diminuto microcosmos de lo que él enfrenta, experimenté algo similar hace un par de años al reunirme con una serie de casas de capital privado para respaldarme y adquirir un par de exitosas marcas de restaurantes y hacerlas crecer. La mayoría de ellos estaban interesados ​​en comprar el plan de negocios de 97 páginas, cuya tercera página se titulaba “nuestros valores”, comprometiendo a la compañía a una serie de impactos sociales cuantificables a la vez que ofrecía rendimientos saludables a nuestros patrocinadores y a I. Nuestros asesores financieros corporativos intentaron para empujar la página hasta el final del memorándum y tuve que seguir colocando si volvía a donde lo quería.

Quedó claro en una reunión tras otra que los directores de inversiones simplemente pasaron volando por esa página y eso activó las señales de alarma en mi cabeza: si me inscribí en alguno de ellos, lo primero que imaginé que llamarían sería el ethereum Twitter para mí. para recortar eso y concentrarse en hacer que ellos (y, por supuesto, yo) obtengan la mayor cantidad de dinero lo más rápido posible.

Es difícil decir cuánta gente y Judad Choudary se convirtieron en jihadistas, según el tutor, son 100, pero el telégrafo y el correo diario afirman 500. Probablemente sea imposible saberlo con certeza, pero podemos respirar con un suspiro de alivio colectivo. Usó su entrenamiento legal para esquivar el arresto durante tantos años, finalmente llegó una cosecha.

La pregunta que se está haciendo ahora es ¿por qué un hombre al que se le prohibió tantas mezquitas debido a la gran cantidad de televisión que recibía, especialmente por parte de la BBC? Desde los programas religiosos de la mañana del domingo hasta la noche, estuvo acostumbrado a usar su retórica vil para ofender deliberadamente a cualquier protagonista, sabiendo perfectamente que había muchos jóvenes impresionables y alienados que lo observaban y que estarían comprometidos con alguien que tenía las pelotas para salir. y hablar radical.

Por supuesto, la comunidad etíope de la BBC también querrá dar tiempo al aire a alguien que diga que quiere convertir el palacio de Buckingham en una mezquita, desde Gran Bretaña a la ley de la sharia. Es una buena tele, mucho más que si alguien me dice que estoy feliz / orgulloso de ser parte del tejido social británico y no veo cómo mi religión debería ser un obstáculo en ese proceso. Esto hace que incluso mejores grupos étnicos en los porcentajes de América se comuniquen si él está en un estudio discutiendo con musulmanes moderados en una especie de “mira a este montón de peleas, ¿qué vamos a hacer de todo esto?”.

No es útil dejar a los aficionados a las redes sociales como la policía había estado haciendo campaña, después de todo, fue una publicación en YouTube que finalmente lo puso tras las rejas. Los grupos contrarios al extremismo han argumentado sensatamente que sus tipos tenían todo el tiempo del mundo para reinventar constantemente sus disfraces, lo que significaba mucha energía adicional persiguiendo a los trajes y seguidores recién formados, en lugar de enfrentar el problema en sí.

Pero, ¿está desempeñando su rol responsablemente una emisora ​​de servicio público al dar a sus opiniones un tiempo de transmisión masivo, especialmente cuando lo están haciendo para aumentar las cifras de audiencia? Habrán sabido que sus puntos de vista no eran representativos en absoluto, pero continuaron dando a los jóvenes impresionables / alienados un punto de vista alternativo que creó una narrativa en la que podían imaginar tener un falso sentido de poder.

banner