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En Oráculo Cloud, una unidad de negocio no necesita realizar todas las funciones comerciales. El modelo de unidad de negocio le permite asignar solo funciones comerciales relevantes a una unidad de negocio, mientras que otras funciones se pueden subcontratar a una unidad de negocio diferente. Algunos ejemplos de funciones comerciales son Gestión de materiales, requisición, compras, facturación, etc. Tenga en cuenta que no todas las funciones pueden subcontratarse; La contratación es una función comercial que puede ser. Una unidad de negocio que tiene asignada una función comercial de aprovisionamiento se denomina aprovisionamiento. unidad de negocio.

Muchos de nosotros tenemos la impresión de que las unidades de negocios de aprovisionamiento crean órdenes de compra, como las unidades de pedidos solicitantes crean solicitudes. Bueno, esto es parcialmente cierto y no refleja la verdadera esencia de este modelo. En Cloud Procurement, las órdenes de compra se crean en el contexto de entidades legales. Es cierto que una orden de compra es administrada por la unidad de negocios de adquisición, pero se emite en nombre de una entidad legal particular (que normalmente se deriva de la unidad de negocios solicitante). Los proveedores ven el nombre de la entidad legal como la organización compradora y no el nombre de la unidad comercial de adquisición. De hecho, Negocio de adquisiciones el nombre de la unidad ni siquiera está incluido en la orden de compra impresa en PDF. En segundo lugar, todo el impacto contable que tiene una orden de compra, es absorbido por el libro mayor del negocio de requisición unidad. La unidad de negocios de compras ni siquiera necesita tener una configuración de libro mayor.

Gestión de relaciones con proveedores: un proveedor es una entidad global, pero los sitios de proveedores se crean en el contexto de Adquisiciones. Unidades de negocios. Un único sitio de proveedor puede ser aprovechado por diferentes unidades de negocios a través de asignaciones de sitios. También tenga en cuenta que las entradas de la Lista de proveedores aprobados (ASL) se crean y mantienen a nivel de unidad de negocio de compras.

Ninguna de estas actividades tiene ningún impacto contable. Y todos estos pueden ser centralizados, lo que significa que un departamento centralizado puede ofrecerlos como servicios a las diferentes unidades de negocio de la organización. Además, si se da cuenta, todas estas son actividades comerciales estratégicas en las que las organizaciones quieren que sus compradores se concentren más agresivamente, aparte de las actividades rutinarias, como el seguimiento con los proveedores por envíos retrasados ​​y desajustes de facturas.

Para centralizar la adquisición, es aconsejable configurar una unidad de negocios separada (o dedicada) y asignarle solo la adquisición función comercial. Y luego, cree las relaciones del proveedor de servicios con las unidades de negocios requisadas que podrán utilizar los servicios de la unidad de negocios de compras centralizada. Es como la configuración plug and play; cuando un nuevo unidad de negocio se configura (para requisición) solo necesitamos configurar la relación del proveedor del servicio y luego implementar acuerdos específicos u otro contenido del catálogo según sea necesario.

Antes de cerrar este artículo, me gustaría enfatizar el hecho de que una unidad de negocios que solo tiene una función comercial de aprovisionamiento no necesita ninguna configuración de contabilidad (plan de cuentas, libro mayor, etc.). Esto significa que, para los clientes que solo están implementando el abastecimiento o la calificación del proveedor, no es necesario realizar ningún tipo de configuración contable.

Hace algunas décadas, la mayoría de las organizaciones estaban construyendo sistemas de información y necesitaban una fuerza de trabajo masiva para construir infraestructura de TI y sistemas circundantes. Ahora, pasamos a la siguiente fase en la que casi todas las organizaciones cuentan con un sistema básico de tecnología de la información para llevar a cabo sus actividades diarias y constantemente desean transformar sus negocios a nivel digital para lograr ventajas competitivas. Infosys ha enfatizado una estrategia nueva y renovada para abordar este proceso de transformación de TI y creo que debemos alinearnos con el objetivo de la organización.

Acepta que el cambio es constante en TI. No hay otra opción. La profesión de TI está aislada del resto de industrias en las que adquiere conocimiento sobre algún proceso, planta y en los próximos años sigue el proceso para administrar el negocio. Se trata de adoptar cambios y mantenerse al día con la tecnología y agregar valor comercial con innovación. En el momento de elegir el campo de TI, debe adoptar con la actualización de tecnología.

Flashback a mediados del siglo 18 – ¡El metal amarillo se descubrió por primera vez en California! A medida que se difundió la noticia, personas de todo el país se apresuraron a sacar provecho de ella. Nuevas colonias fueron construidas. Se construyeron colegios, ferrocarriles, calles e infraestructuras. La primera persona que aprovechó este evento no fue minero. Una persona que trabaja como minorista que ha visto la gran oportunidad y no estaba en la minería para el oro. En su lugar, suministró los picos, palas e instrumentos relacionados que usan los mineros para encontrar el metal amarillo. Este minorista finalmente se convirtió en uno de los mayores beneficiarios de la fiebre del oro de California. Otro comerciante visionario fue Levi Strauss. Levi respondió a la necesidad de la fiebre del oro con ropa de minero adecuada. Levi cambió a una resistente tela de mezclilla y la hizo teñir con índigo uniforme. Se usaron remaches y pernos para mantener los pantalones de mezclilla en su lugar. Los nuevos pantalones eran relativamente baratos y duraderos. En la década de 1870, los Blue Jeans de Levi Strauss se usaban a diario para mineros, agricultores y trabajadores de la construcción en toda América del Norte. Incluso si no conoce la historia de la fiebre del oro, todos estamos familiarizados con el pantalón azul de Levi Strauss aka "PANTALONES".

La conclusión es que no necesita estar en el área principal. Por ejemplo, el mercado de la nube se concentró recientemente, la oportunidad derivada de la nube es un requisito de los sistemas de integración. SOA y específicamente las integraciones en tiempo real tienen un gran alcance. Con un número creciente de sistemas en la nube, los clientes están planteando inquietudes sobre la seguridad, la seguridad robusta es una necesidad de horas. Los datos crecen día a día abren oportunidades para analistas y científicos de datos.

Las pruebas de aptitud lo ayudan a ver mejor quién es realmente y cómo puede crecer. Necesitamos elegir el dominio y la tecnología que mejor se adapte a nosotros. Nos sacará lo mejor de nosotros. No intente aprender nuevas tecnologías solo por la demanda del mercado. He visto que escalar a una persona experta en el dominio funcional en el área técnica no funcionó en absoluto, incluso si dimos tiempo suficiente y entrenamientos. Las personas con experiencia pueden entender fácilmente su gusto y áreas de especialización. Juniors necesita retrospectiva y hablar con personas experimentadas para encontrar el camino a seguir.

Pequeños cambios incrementales a menudo se descuidan y pasan desapercibidos. Este es un fenómeno extremadamente poderoso conocido como síndrome de la rana hirviente. Si arrojas a la rana a la sartén llena de agua hirviendo, saltará de inmediato; sin embargo, si pones una rana en una sartén con agua a temperatura ambiente y aumentas lentamente la temperatura, se cocinará hasta la muerte. Por lo tanto, la necesidad de hora es adoptar nosotros mismos a la transformación de TI.

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