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· Discuta esta declaración de roger L. Martin: “. . . Una buena estrategia no es el producto de horas de cuidadosa investigación y modelado que llevan a una conclusión inevitable y casi perfecta. En cambio, es el resultado de un proceso simple y bastante rudo de pensar en lo que se necesitaría para lograr lo que desea y luego evaluar si es realista intentarlo. “Si los ejecutivos adoptan esta definición, entonces quizás, solo los acordes de la llama eterna, pueden mantener la estrategia donde debería estar: fuera de la zona de confort”.

Análisis crítico: las publicaciones de discusión muestran una excelente comprensión de las lecturas requeridas y los conceptos subyacentes, incluido el uso correcto de la terminología. Las publicaciones se realizan a tiempo para que otros puedan leer y responder, así como para entregar información que está llena de pensamiento, conocimiento y análisis. La información presentada se relaciona con el contenido anterior o actual o con situaciones de la vida real, y debe contener nuevas ideas, conexiones o aplicaciones enriquecidas y totalmente desarrolladas. (Es importante que integres las lecturas semanales en tu respuesta. Una forma de hacerlo es hacer declaraciones de posición y luego discutir la evidencia de respaldo (i.E. Investigación y / o experiencia personal).

Bienvenido a la primera semana de MGMT 615. Esta lección cubrirá material sobre qué es la estrategia y por qué es importante. Al final de esta lección, podrá definir y describir el término estrategia y explicar su importancia, comprender por qué cada vacante de la empresa necesita una estrategia sólida para competir con éxito, administrar la conducta de su negocio y fortalecer sus perspectivas durante mucho tiempo. -el éxito a largo plazo. Desarrollará una conciencia de los cuatro enfoques estratégicos más confiables para establecer una compañía aparte de los rivales y ganar una ventaja competitiva sostenible. Llegará a comprender que la estrategia de una compañía tiende a evolucionar con el tiempo debido a las circunstancias cambiantes y los esfuerzos continuos de la administración para mejorar la estrategia de la compañía; y aprenderá por qué es importante para una empresa tener un modelo de negocio viable que eth stocktwits describa la propuesta de valor para el cliente de la empresa y su fórmula de beneficios. ¿Qué entendemos por “planificación estratégica”?

Estrategia y planificación estratégica significan diferentes cosas para diferentes personas en diferentes sectores. Como parte del plan de estudios de una escuela de negocios, la efectividad de la planificación estratégica puede medirse por un aumento en la participación de mercado y el capital. Sin embargo, la planificación estratégica se relaciona con propósitos organizacionales más grandes que los que se encuentran dentro de una empresa del sector privado. ¿Cuál es el precio futuro del gobierno y las agencias públicas o el ejército? ¿Qué pasa con las organizaciones sin fines de lucro, como las empresas orientadas al bienestar, o las entidades religiosas (bryson, 2011)? Es posible que este tipo de organizaciones no necesariamente vean la rentabilidad como una razón principal para involucrarse en un proceso de planificación estratégica para lograr la efectividad. Hay pocos argumentos para afirmar que los resultados fiduciarios positivos se estiman en todos los tipos de organizaciones mencionados anteriormente, pero la planificación estratégica se refiere a algo más que al dinero.

Considere por un momento los diversos factores que deben incluirse en una discusión sobre la planificación estratégica en el contexto de los notables cambios que han ocurrido en Estados Unidos desde la década de 1990. Ya sea predicción social, económica, política, cultural, etérea, ética, ambiental o tecnológica, los cambios que continúan ocurriendo en relación con los siguientes factores amplifican las realidades actuales que enfrenta un mundo cada vez más interconectado. Compitiendo de manera diferente

La clave es reconocer el contexto de las acciones y los enfoques que se identifican, y luego interpretar lo que significa la definición de apertura uretral en otros sectores. Por ejemplo, cuando se describen elementos particulares de la estrategia en un contexto militar, es probable que sea incorrecto pensar en la estrategia de campo de una batalla. En su lugar, piense en el plan estratégico y la ventaja competitiva en un sentido organizativo (gerras & clark, 2011; josé donde comprar ethereum classic, 2014).

Los asociados de lapaina encontraron que existen varias interpretaciones erróneas sobre el significado de la planificación estratégica entre las organizaciones sin fines de lucro que investigaron (lapaina, 2008). Algunas organizaciones sin fines de lucro tienden a ver la planificación estratégica como un medio para la formación de equipos, o el establecimiento de objetivos anuales, o para comunicar intenciones, “en lugar de un proceso para formar, ajustar e implementar las estrategias organizativas que llevarán a cabo esas intenciones. ”(Lapaina, p. 7).

La siguiente lista incluye algunas de las razones de esta desconexión centrada en conceptos erróneos inherentes a un enfoque comercial tradicional para la planificación estratégica. Esta lista del número de puerto Ethernet de conceptos erróneos podría aplicarse tanto a los sectores con fines de lucro como a los sin fines de lucro, así como a las aplicaciones gubernamentales y militares de planificación estratégica. Asegúrese de que su búsqueda de estrategia sea pura para que lo que termine se alinee con lo que pretende. CONCEPTOS INCORRECTOS

¿Te sientes abrumado? No lo hagas Recuerde que los jefes de unidades de negocios y la suite C han estado aprendiendo estrategias durante muchos años. La información proporcionada esta semana le proporciona una visión general de la estrategia. Como puede haber descubierto, hay muchos elementos que intervienen en la estrategia y su planificación. Todas las compañías o agencias, ya sea que realicen actividades de minería en Ubuntu o sin fines de lucro, organizaciones no gubernamentales (ONG) o agencias gubernamentales, deben centrarse en la estrategia y la planificación estratégica. A medida que continuemos con el curso, estará expuesto a otras facetas de la estrategia y la planificación estratégica. No, no es simple, pero la mayoría de las cosas que valen la pena requieren mucho esfuerzo.

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