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El año pasado, el Departamento de Energía propuso un rescate federal para las plantas de energía que podrían probar que tenían un suministro de combustible para 90 días en el lugar, lo que sugiere que las inminentes retiradas de carbón y de productos nucleares constituirían una emergencia nacional. Pero los cinco miembros de la Comisión Federal Reguladora de Energía bipartidista rechazaron por unanimidad la intervención de mercado propuesta por el DOE en enero 2018, citando la falta de evidencia de que la retirada de las instalaciones de carbón y nucleares causaría problemas de confiabilidad o resiliencia de la red fuera del curso normal de negocios para la red eléctrica de la nación.

Un análisis de la propuesta de rescate original, realizada por Energy Innovation y la Iniciativa de Política Climática el año pasado, sugirió que mantener el carbón no competitivo y las instalaciones nucleares en negro podría costar a los consumidores hasta $ 12 mil millones por año. Un nuevo análisis encuentra que ese dinero podría contribuir en gran medida a ayudar a los trabajadores y las comunidades a hacer la transición hacia un nuevo futuro energético. FirstEnergy: un caso para un plan de transición proactivo

FirstEnergy ha estado entre las voces más fuertes que claman por el rescate financiero de una planta nuclear y de carbón, y no es de extrañar por qué las nuevas realidades económicas están afectando a la compañía. Su filial competitiva se declaró en bancarrota la primavera pasada luego de presentar un aviso de desactivación para tres de sus plantas de energía nuclear no competitivas, y la semana pasada presentó a los reguladores federales los planes de readiestramiento de trabajadores para estas plantas.

Donar $ 2 mil millones en dos años a una compañía es una cantidad de dinero sorprendente para derrochar frente a las tendencias económicas subyacentes que no muestran signos de reversión. Por lo tanto, suponiendo que los apoyos de precios siguieran adelante, es bastante razonable pensar que las mismas jubilaciones serían inminentes para FirstEnergy al final del período. Y las comunidades afectadas seguirían enfrentando las mismas difíciles cuestiones económicas y de empleo en dos años.

La ciudad lanzó un plan de redesarrollo para reemplazar la pérdida de ingresos fiscales y empleos después del cierre de una planta de carbón, y los legisladores del estado de Nueva York aprobaron una ley de presupuesto con fondos para cubrir casi el 80 por ciento de una brecha de $ 6 millones en ingresos fiscales durante el primer año después del carbón la planta se cierra, más el apoyo adicional para cubrir una parte decreciente de la brecha de ingresos tributarios por otros seis años mientras Tonawanda experimenta una transición económica. El gasto total para un colchón de siete años probablemente rondará los $ 45 millones.

Si existe la voluntad política de hacer que los fondos federales o estatales estén disponibles para mantener las plantas no competitivas en línea durante unos años más, esos mismos fondos podrían utilizarse mejor para cubrir las brechas en los ingresos fiscales, ayudar a los trabajadores a capacitarse para nuevos empleos y ayudar a impulsar el desarrollo económico local en México. comunidades afectadas a medida que pasan de la dependencia de la planta de energía.

Por ejemplo, desde que se aprobó el apoyo inicial de Tonawanda, la legislatura del estado de Nueva York y el gobernador reconocieron las tendencias económicas más amplias del sector eléctrico y recientemente aumentaron este tipo de apoyo de transición, haciéndolo disponible para otras comunidades que enfrentan retiros de centrales eléctricas. La ola de carbón y los cierres nucleares se está construyendo.

FirstEnergy no será el último caso en el que las plantas de carbón o nucleares sean descontadas de los mercados de energía, ya sean competitivas o monopolísticas. La jubilación de la planta de carbón se ha acelerado en los últimos años y se prevé que continúe. Según el Rhodium Group, entre el 28 y el 50 por ciento de la flota de carbón existente se retirará en 2030, aunque hasta la fecha solo el 18 por ciento de las instalaciones han anunciado retiros pendientes. Dependiendo de cómo los políticos decidan valorar la electricidad libre de carbono, la energía nuclear también podría seguir sufriendo.

Un plan de transición se vuelve vital en este contexto, y aún tenemos tiempo para ser proactivos. Otros estados pueden seguir el modelo de Tonawanda y, en algunos casos, los sitios de generación de carbón pueden ser adecuados para la reurbanización (hay trabajos prometedores en curso para convertir los campos industriales abandonados en campos brillantes, por ejemplo) para ayudar a moderar el daño económico.

También está surgiendo otro modelo: aprovechar los balances de servicios públicos para la transición de energía fósil a energía limpia. En mercados integrados verticalmente como el territorio de la Empresa de Servicios Públicos de Colorado, carbón antieconómico plantas de energía se están retirando, con los fondos de los servicios públicos reinvertidos en energía limpia ubicada en las mismas comunidades, como el plan para retirar una planta de carbón en el Condado de Pueblo y reemplazarla con plantas locales de energía solar y eólica.

Las comunidades donde se ubican estas plantas, no el gobierno federal ni los propietarios de las centrales eléctricas, deberían estar a cargo de decidir cómo se pueden gastar los fondos disponibles para apoyarlos en esta transición económica. Si los legisladores estatales o federales quieren poner a los trabajadores primero y apoyar a las comunidades que enfrentan planta de energía cierres, podrían generar un impacto más positivo al otorgar los fondos disponibles a las comunidades afectadas para que los usen como quieran. Deben apoyar una transición justa que diversifique las economías locales para el éxito a largo plazo.

Un nuevo informe del Centro para las Prioridades del Oeste, Financiamiento para el Conservación del Futuro de los Estados Unidos, ofrece un análisis basado en datos de los logros del Fondo de Conservación de la Tierra y el Agua (LWCF, por sus siglas en inglés) y examina lo que está en juego si el Congreso no renueva el programa de conservación de la tierra. El informe, que identificó y examinó más de 800 proyectos LWCF propuestos desde 2014 hasta 2017, ofrece una visión única del alcance y la escala del éxito de LWCF para las comunidades y los estados de todo el país.

De acuerdo con este análisis, 293 terrenos públicos de EE. UU. Y proyectos de LWCF de legado forestal en 42 estados se completaron con éxito entre 2014 y 2017, conservando al menos 431,000 acres y protegiendo los parques y tierras públicas de Estados Unidos de la amenaza del desarrollo. Un 92 LWCF adicional proyectos propuestos durante este período, que abarca 221,000 acres, están en proceso de completarse.

LWCF es la principal fuente de financiamiento para mejorar el acceso a las tierras públicas en todo el país, pero el programa popular caducará si el Congreso no lo vuelve a autorizar para fines de septiembre de 2018. Establecido en 1964, el programa obtiene fondos de perforaciones en el mar y los utiliza. Invertir en recreación al aire libre y protección pública de la tierra. Los fondos de LWCF se utilizan para crear parques locales, campos de pelota y piscinas, para mejorar el acceso para la caza y la pesca, y para proteger los parques nacionales y los refugios de vida silvestre de los riesgos del desarrollo residencial.

Junto con el informe impreso, el Centro para las Prioridades del Oeste está lanzando un mapa interactivo que muestra todos los proyectos LWCF propuestos y completados desde 2014-2017. Este mapa está disponible para Noticias Outlets y organizaciones asociadas para vincular o incrustar. Comuníquese con el director de medios, Aaron Weiss, para obtener instrucciones sobre cómo incluir el mapa en su historia o sitio web.

El informe determinó los resultados en el terreno de 795 proyectos únicos de terrenos públicos y legado forestal de EE. UU. Propuestos o administrados por la Oficina de Administración de Tierras, el Servicio de Pesca y Vida Silvestre, el Servicio de Parques Nacionales y el Servicio Forestal entre el Año Fiscal 2014 y el Año Fiscal 2017. También proporciona estudios de caso para ocho Proyectos LWCF, incluyendo más de 7,000 acres protegidos a lo largo de Trumbull Creek en Montana en 2016; más de 4,000 acres protegidos en el bosque Sherwood de Tennessee en 2015; y el esfuerzo continuo para proteger casi 3,000 acres del Monumento Nacional El Malpais en Nuevo México.

Claudia está siendo honrada por su innovador trabajo con la tribu yanomami, que llevó al establecimiento de la mayor área boscosa bajo control indígena en todo el mundo. Los expertos dicen que la gente yanomami no habría sobrevivido sin el activismo de Claudia. Survival International proyectó la campaña a nivel mundial. Un chamán yanomami, una de las miles de fotografías del yanomami que Claudia ha tomado durante el trabajo de su vida con la tribu. © Claudia Andujar / Survival

Claudia Andújar viajó inicialmente al territorio yanomami en la década de 1970 como fotógrafa, y regresó muchas veces para visitar y vivir con la tribu. Ella fue testigo de las excavadoras que arrasaron las aldeas yanomami para construir la carretera transcontinental, así como las oleadas de enfermedades que trajeron los equipos de construcción y luego los mineros de oro ilegales, que diezmaron a la población yanomami.

En 1992, después de 14 años de campaña, Brasil finalmente reconoció el territorio yanomami. Sin embargo, la tribu continúa enfrentando muchas amenazas graves ya que las autoridades brasileñas no logran asegurar adecuadamente el área. El territorio sigue siendo invadido por los mineros de oro ilegales que traen violencia y enfermedades, y un brote de sarampión actualmente amenaza a la tribu a lo largo de la frontera entre Venezuela y Brasil.

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