Estrategia web de jeremiah owyang digital business jeremiah owyang explica cómo la tecnología permite a las empresas conectarse con los clientes cómo compra bitcoins

Cuando miras a tu alrededor todas las aplicaciones y dispositivos que pitan y parpadean, la mayoría de la tecnología en nuestras vidas está tratando de atraer nuestra atención. Incluso los sitios web de medios y las redes sociales están tratando de obtener sus ojos para la monetización basada en anuncios, incluso en detrimento de engancharnos emocionalmente mientras luchamos por la política o arrullemos por los videos de gatitos.

Para ilustrar mejor la dicotomía, aquí hay una diapositiva de un proyecto de investigación sobre “Bienestar moderno” en el que estoy trabajando con su colega Jessica Groopman para un cliente que está construyendo nuevas tecnologías y quiere estar en el lado correcto de la historia. Se basa en los puntos clave que presentó Amber Case en una conferencia magistral que pronunció en Anxiety Tech en San Francisco, y dijo que fue una bendición poder compartirlo aquí.

Encuesté a un número de personas de tecnología y descubrí que tienen la mayor confianza con Apple y Google. Confían en Apple, ya que pagan un alto precio por usar su hardware y software, y no ha habido ningún historial de que Apple haya traicionado los datos de los usuarios. He escuchado respuestas similares a Google, a pesar de que gran parte de su modelo comercial es la economía de la atención (los anuncios de búsqueda representan el 70% de los ingresos).

• Redes inteligentes y fábricas inteligentes. El 5G, combinado con el “corte en red”, que permite asignar recursos de red según demanda, se está probando con los modelos tradicionales de energía y de fábrica. En 2017, Huaweide de China demostró una aplicación de corte de red para la red inteligente, que muestra cómo se puede usar 5G para restablecer la energía en 300 ms. Superan a los modelos tradicionales en cuanto a su capacidad para ser seguros, confiables y de alto rendimiento a bajo precio. Del mismo modo, Ericsson y China Mobile mostraron conjuntamente cómo estas tecnologías ofrecen soluciones rentables, en tiempo real y de baja energía para diversos escenarios de fabricación.

• VR y AR. Según Qualcomm, se necesita 5G para llevar a VR y AR al siguiente nivel para la transmisión de video automotriz uniforme (cuando los autos sin conductor se convierten en la norma), el intercambio social en lugares atestados (capacidad de carga de 12,5 Tbps / km2), 6 DOF inmersivo contenido (alto rendimiento, baja latencia) y control remoto / Internet táctil (baja latencia). El socio de Kaleido, Jaimy Szymanski, extiende la idea de cómo AR / VR y 5G serán tecnologías en crecimiento en tándem.

• IoT industrial (IIoT). En relación con muchas otras industrias, la industria IIoT implica más problemas complejos de datos por las siguientes razones: la variedad de tipos de fuente de datos, datos desordenados, datos complejos relaciones, diferentes tamaños, diferentes volúmenes y frecuencia variada. La iniciativa es similar al OpenFog Consortium, lanzado por Cisco, que incluye aplicaciones y análisis de la IoT intensivos en datos con el objetivo de abordar problemas complejos de datos habilitando AI, IoT y 5G para trabajar junto con la computación de niebla.

• Cumplimiento de la ley. La latencia ultrabaja de 5G combinada con localización y mapeo simultáneos distribuidos (D-SLAM) permitirá a las fuerzas del orden público intercambiar visualizaciones en tiempo real entre los agentes de front-end que se ocupan de un incidente. Los beneficios son que mejorará la eficiencia general de la misión, así como la conciencia de la situación a nivel individual al entrar en un campo desconocido.

• Seguridad e identidad. Blockchain tiene el potencial de mitigar algunos de los problemas de seguridad de 5G. Podría ayudar a reducir el costo del fraude en roaming y gestión de identidades, podría asegurar la conectividad P2P para miles de dispositivos IoT de una manera rentable y podría usarse con gestión de identidad y datos, con compañías de telecomunicaciones que proporcionan a los suscriptores identificaciones únicas para autenticación automática en sitios web de comercio electrónico.

• Internet de tareas (“internet táctil”). El Internet táctil puede mapear de forma precisa y sincrónica los movimientos de una persona, dando lugar a la posibilidad de duplicar el trabajo de la persona de forma remota y sincrónica. Esto tiene aplicaciones del mundo real con su latencia cercana a cero (1 ms). Usando esta tecnología, un cirujano, por ejemplo, podría realizar una cirugía remota en un soldado ubicado en una parte diferente del mundo.

• Entretenimiento para adultos. La industria del entretenimiento para adultos ha sido una de las primeras en adoptar cambios tecnológicos, comenzando con VHS a fines de los años setenta. Ahora, están liderando el camino con la realidad virtual. Se estima que más del 50% de todo el contenido de realidad virtual está relacionado con adultos y que contenido para adultos es un gran impulsor de las ventas de hardware. Gene Munster, director de la firma de investigación Loup Ventures, estima que los ingresos de 2017 para el mercado adulto de VR serán de $ 93 millones, con la posibilidad de alcanzar los $ 1,400 millones para el 2025. Pero la industria enfrenta barreras de grandes fabricantes de auriculares como Samsung, Sony y Oculus de Facebook Los productores sienten que los fabricantes de auriculares bloquean las aplicaciones para adultos de sus tiendas en línea, lo que dificulta que los consumidores accedan al contenido de realidad virtual para adultos.

• Cadena de suministro. A medida que 5G despegue, creará oportunidades de cadena de suministro. Un par de oportunidades clave se relacionan con el hardware y la logística inteligente. La industria del hardware experimentará un auge con la necesidad de nuevos dispositivos y plataformas, dirigidos tanto a consumidores como a operadores. Qualcomm y Samsung se están centrando actualmente en las necesidades del consumidor mediante el desarrollo de módems y enrutadores, respectivamente. Y Nokia y Ericsson apuntan a los operadores, con Ericsson diciendo que ya desarrollaron el primer sistema de radio 5G. La logística inteligente, un subconjunto de IIoT, se mejorará con 5G al anular gran parte del error humano al cambiar la naturaleza manual de la industria. Los beneficios generales son ahorros de tiempo y costos, ejemplificados a través de etiquetas RFID pasivas y “digital gemelos. “Las etiquetas RFID pasivas se pueden adjuntar al inventario para automatizar el proceso de seguimiento y grabación, así como compartir esta información con las partes relevantes en tiempo real. Cuando se daña la carga en tránsito, la logística inteligente mostrará claramente qué parte es responsable. Los “gemelos digitales” (una réplica virtual de activos físicos, procesos o sistemas) se pueden usar en logística inteligente para registrar cambios en tiempo real para que las empresas puedan responder rápidamente a eventos, como retrasos en el envío, escasez y condiciones meteorológicas extremas. Algunos de los beneficios, según lo informado por Deloitte, incluyen: agilidad permanente, comunidad conectada, optimización inteligente, transparencia de extremo a extremo y toma de decisiones holística.

Cuando la innovación ocurre en múltiples bolsillos en una corporación, organizarse para prosperar y lograr resultados puede parecer una ardua, si no imposible, tarea. En el nuevo informe de investigación de Catalyst Companies, detallamos cinco modelos bajo los cuales las corporaciones se están organizando para lograr la máxima eficiencia, ideación, colaboración y resultados de sus programas de innovación.

Se parece mucho a la construcción de un conjunto de orquesta, en el que un director de orquesta dirige varios músicos e instrumentos que deben actuar en concierto para crear una música hermosa. Para cada uno de los cinco modelos distintos de innovación corporativa, los combinamos con metáforas fáciles de entender que se relacionan con la forma en que los músicos se organizan a medida que maduran en su oficio. Dentro de cada modelo, aprenderá sus pros y sus contras, quién toma las decisiones, la velocidad de la innovación y la cantidad típica de embudos. Consulte la infografía a continuación para obtener una vista previa de la investigación:

Este informe solo para miembros también describe los principales retos a los que se enfrentan las corporaciones para organizar la innovación, incluida la falta de comprensión de las mejores prácticas del modelo de organización, los esfuerzos lentos con objetivos poco claros y los “cuellos de botella” departamentales o de BU. Los lectores también comprenderán mejor tipos de embudos internos y externos que alimentan los esfuerzos de innovación, y recomendaciones para seleccionar el modelo adecuado para el tamaño, los recursos y la visión de innovación de su empresa. Un adelanto del modelo más maduro: “Orquesta Sinfónica”

A medida que las organizaciones avanzan a través de la madurez del programa de innovación, el objetivo final es una orquestación completa dirigida por un grupo de líderes alineados y visionarios. Llamamos a este modelo la “Orquesta Sinfónica”. El CoE de innovación multifuncional de los líderes superiores de todos los departamentos opera en concierto con una visión de todos los esfuerzos de innovación dentro de la organización. El CoE permite la innovación en múltiples departamentos dentro de la compañía, y los miembros que sirven en el CoE también son responsables del liderazgo superior dentro de varios grupos corporativos. Los departamentos comunes incluyen: marketing / digital, relaciones públicas, legal, recursos humanos, informática y producto. El objetivo del CoE es estandarizar y escalar la innovación en toda la empresa, proporcionando orientación a los esfuerzos que aún no cuentan con equipos dedicados o liderazgo.

A través de entrevistar a casi 20 líderes senior en grandes organizaciones, Catalizadores tiene como objetivo mejorar la comprensión de los líderes de innovación sobre cómo organizar su empresa para una innovación rápida. Esto se hace mejor a través de una orquestación de múltiples unidades de negocio, departamentos y equipos, todos alineados bajo objetivos comunes y visión de éxito. Para obtener una vista previa más robusta del informe, o para consultar sobre cómo convertirse en un Catalizadores como miembro, envíe un correo electrónico a Carl Bohlin, gerente de éxito de miembros, en carl [at] catalystcompanies.co.

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