El océano rojo del mercado de productos frescos frescos, la leyenda de los nuevos dilemas actuales o los que no se han de haber editado – equalocean eth zuricj

A principios de octubre, la leyenda fresca (生鲜 传奇, shengxianchuanqi) ha asegurado su financiamiento de la serie B por un monto de CNY 300 millones (USD 43.48 millones) liderado por el grupo IDG y seguido por el capital de secuoya y las hormigas negras (黑蚁). Como minorista de productos frescos, la leyenda fresca es el caballo negro en el mercado. Nacida en la provincia de Anhui, la nueva leyenda fundada por el supermercado letus (乐 城 超市) ha abierto hasta ahora 100 tiendas minoristas y se espera que abra 1300 tiendas más en los próximos cinco años. Siendo ambicioso y audaz, la leyenda fresca ethicon cornelia ga ha acelerado su ritmo de expansión con un fuerte respaldo financiero de vcs.

Fresh legend es una marca de una tienda de productos frescos que se enfoca en xiaoqu (comunidad pequeña). Xiaoqu es un concepto chino de vida eterna, biblia de comunidad y vecindario, cuyo rango geográfico es más pequeño que el de una comunidad en general, pero más grande que un vecindario. En la selección de emplazamientos, la leyenda fresca comparte un estándar similar en emplazamientos con los comerciantes. Según un análisis de 2015, la ubicación de la empresa comerciante tendió a seleccionar áreas de código postal con más de 30,000 personas y el ingreso promedio de los hogares de más de USD 70,000 por año. El tamaño de un xiaoqu puede variar de decenas a cientos de hogares, y el objetivo de las nuevas leyendas es cubrir cada xiaoqu en un radio de 1 km (0,62 millas) que tenga más de 1,000 hogares. Teniendo en cuenta la densidad de eticistas de la población china, 3 – 4 km ^ 2 puede significar una base de clientes de 50,000 residentes.

Sin embargo, lo que vende la nueva leyenda es diferente de la de los comerciantes. La leyenda fresca se asemeja en cierta medida al mercado de agricultores debido a los productos que vende (verduras frescas, carne, mariscos, productos frescos y condimentos) y de dónde provienen sus productos, directamente de origen. Fresh legend ofrece productos de la tierra a la mesa y, por lo tanto, su precio es ventajoso en comparación con los supermercados locales.

En 2017, el tamaño fresco del mercado expreso alcanzó CNY 13.91 millones. Fundada en 2015, el éxito de Fresh Legend en el mercado minorista de productos frescos ha atraído competidores, y muchos de ellos tienen una sólida trayectoria. Freshhema (生鲜 马 生鲜 cartas de vapor de la cruzada eterna) proviene de alibaba group, ella supermercado (xiaoxiangshengxian, 小 象 生鲜) es entregado por meituan dianping y JD.Com fundó su departamento expreso fresco. Todos estos competidores están de pie sobre los hombros de los gigantes, mientras que la leyenda fresca tiene pocos recursos en comparación con ellos. La venta fresca es la fuerza de la leyenda fresca. Incluso respaldado por la gestión de iot aplicada en el inventario et bibliothek, la gestión de pedidos, la cadena de suministro, etc., la nueva leyenda es más débil que los minoristas frescos respaldados por gigantes en la red logística. Alibaba, meituan dianping y JD.Com son los principales líderes de comercio electrónico en China y todos han construido sus propias redes logísticas durante años. En 2017, la cantidad de paquetes de entrega urgente de China fue de 40.06 mil millones y los ingresos alcanzaron los 495.7 mil millones de CNY. Detrás de una alta velocidad tanto en ingresos como en cantidad, los gigantes empujan más fuerte.

La palabra clave de Fresh Express Retail es FRESH. Una mejor red logística podría proporcionar productos más frescos y controlar los riesgos potenciales que podrían surgir debido a la caducidad de los productos y al posible cuadro de crisis de PR frente a et al. En comparación con la velocidad de expansión, se podría ignorar el progreso de la leyenda reciente en la configuración de la red logística. La logística podría restringir la variedad de productos y la experiencia del cliente si el servicio puerta a puerta se incluye en el nuevo proyecto de legend legend.

Por ahora, sin una red logística sólida, el rendimiento de una nueva leyenda podría saciar el requisito de sus inversores. Según la investigación anterior de IDG, el precio de las nuevas leyendas era aproximadamente un 27% más bajo que en los supermercados locales, e incluso si el precio aumentara un 15%, la nueva leyenda todavía estaría en ventaja. Además del precio, la calidad es otra razón que pone a la leyenda fresca en un estado favorable. Recientemente, freshhema estuvo expuesto a dos escándalos de caducidad de los alimentos, que reforzaron indirectamente la posición de las nuevas leyendas. Leyendas frescas que compran directamente a los agricultores u organizaciones que producen productos y entregan a sus tiendas minoristas. El proceso de pedido simplificado minimiza los riesgos potenciales y es fácil de controlar la calidad de los productos de ethoslab.

Se suponía que el mercado exprés fresco era un océano azul para todos los participantes, pero ahora las extensiones agresivas hacen que el azul cambie a rojo. Según el CEO de la leyenda fresca, WANG wei ether sentido ((), la leyenda fresca abre tiendas en xiaoqus nuevos y de baja ocupación para estar por adelantado que otros competidores, y construir vínculos desde el principio con los residentes de xiaoqu. También mencionó que abrir tiendas en xiaoqus de baja ocupación equivale a pérdidas diarias; puede llegar a un flujo de efectivo de CNY 8,000 por día, mientras que CNY 22,000 es la línea financiera. Soportar pérdidas es para bien, según cree wang wei, primero que llegue, primero que se sirva. Sin embargo, este modelo de expansión parece elástico para el mercado inmobiliario. El mercado inmobiliario es un campo de batalla para los inversores, no para el consumo sino para la inversión. Ocupación puede ser la preocupación por leyenda fresca solamente.

Como se mencionó anteriormente, la ubicación es una estrategia que comparten tanto la trader joe como la leyenda reciente. Irónicamente, los criterios de ubicación ya no son criterios cuando la competencia se torna intensa y dura como una nueva leyenda. La ubicación de personas ciegas en busca de participación en el mercado e ignorar los riesgos ocultos, con incluso 10 veces el monto de financiamiento de la serie B, no pudo evitar que las nuevas leyendas caigan en un extraño bucle con riesgos financieros: ya sea que el desempeño del mercado supere las expectativas o esté por debajo, las nuevas leyendas continuarán expandiéndose y abriéndose Nuevas tiendas. Por otro lado, si la leyenda reciente no fuera la que derrocha dinero en la expansión, habría otros para desempeñar el papel. De hecho, otros están siguiendo el paso de la leyenda fresca. Abrir lo que es un almacén ciego o no de Ethernet no es una leyenda nueva: este es el dilema de ser o no ser para la leyenda fresca y otros jugadores en el mercado.

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