Conocimientos curados 2019.01.11 – extracción de monedas cryptonote digeridas con bursa

En el caso de Pixar, Marvel y Lucas, ninguno de ellos estaba en venta. Éramos los únicos. Nosotros los identificamos como objetivos de adquisición y salimos y nos reunimos con Steve Jobs y Iike Perlmutter y George Lucas uno a uno. Solo. Y cifre el cifrado que aborda el tema y, en última instancia, hacer un trato. Al mirar hacia atrás, particularmente con Marvel y Lucas (pixar era diferente), teníamos la capacidad de monetizar esos activos mejor que nadie. Si alguien apareciera, tendríamos una ventaja competitiva. Puedes argumentar que en el caso de comcast con fox, probablemente sean la única otra compañía que pueda monetizar. Si se monetizan tan bien como nosotros, no lo sé. No creo que estén exactamente donde estamos.

Lo que vimos allí fue en parte el resultado de la estrategia que estamos implementando, que es estar en el espacio directo al consumidor de una manera muy seria. Para hacer eso, necesitábamos algunas cosas, y una de ellas, la más importante, era la propiedad intelectual. Y cuando observamos los activos y las marcas de los zorros (geográficos nacionales, FX, reflector, el avatar de la película, las propiedades maravillosas que obtuvieron con licencia, podría continuar, los simpsons) tenían mucho que podríamos usar para alimentar a la bestia que estamos llevando al mercado Y la junta ha sido genial en articular esto de nuevo a mí. Si no hubiéramos definido esta estrategia y la hubiéramos elegido, no hubieran descubierto cómo los activos del zorro tendrían mejor criptografía para comprar ahora. Porque en la superficie, está comprando negocios tradicionales, canales de cable y similares, ¿y para qué los necesita?

La gran mayoría de las empresas tomaría estas eficiencias incrementadas y las dejaría caer en el balance final. No trupanion. Su objetivo cuando el negocio está más maduro en unos pocos años es tener un margen operativo ajustado del 15% (que equivale a un margen neto de alrededor del 5%). Una vez que alcancen la madurez, querrán compartir todos los ahorros por encima de eso con sus clientes, básicamente limitando su margen neto en alrededor del 5%. El índice de pérdida actual de Trupanion es de ~ 70%, pero su objetivo a más largo plazo es aumentar ese porcentaje a 80% (esencialmente, devolverle a sus clientes un 10% más de valor).

Para ser claros, incluso si Trupanion tiene éxito con el volante compartido de economías de escala, no será tan efectivo como lo ha sido el costo de la economía. Una compañía de seguros que incrementa los índices de pérdida es un beneficio mucho menos tangible para el consumidor en comparación con un minorista que reduce los precios. Esto se debe a que los precios de venta al por menor pueden compararse fácilmente en costco frente a walmart o amazon, mientras que los precios de las pólizas de seguros generalmente son más difíciles de comparar manzanas con manzanas. Sin embargo, sigo creyendo que esto hará la vida más difícil en otras aseguradoras de mascotas si Trupanion aumenta lentamente sus índices de pérdida anualmente. Es difícil competir con eso. Muy pocas compañías están dispuestas a pasar mayores ganancias a corto plazo cada año del mejor foro de intercambio de criptografías con la esperanza de que al disminuir sus precios aumentará la lealtad de los clientes a largo plazo.

Para que las patas sanas (la aseguradora de mascotas número 3, pero el competidor que más me preocupa) tengan un efecto significativo en la estrategia de adquisición de clientes de Trupanion, tendrían que contratar y capacitar a cien vendedores en todo el país y esas herramientas de eliminación de crypto ransomware La gente tendría que pasar años incursionando en veterinarios. Y los veterinarios que ya tienen instalado Trupanion Express tendrán una barrera de entrada aún mayor. Más del 10% de los veterinarios en América del Norte ya han instalado Express y ese número está creciendo rápidamente (el crecimiento de la instalación fue del 42% en 2017 y más del 50% en 2018).

Debido a su costo de adquisición de clientes, Trupanion pierde dinero en el primer año de todas las nuevas mascotas que se registran. Sin embargo, la mascota promedio permanece con trupanion durante más de ocho años, por lo que la pérdida inicial se recupera con el tiempo. Pero debido a que Trupanion está creciendo tan rápido, el costo de las nuevas criptomonedas en las que se invierte a las nuevas mascotas en noviembre de 2017 hace que los datos financieros reportados se vean peor que el progreso del negocio subyacente. Si los costos de adquisición de los clientes se amortizan durante la vida de una mascota, las finanzas se ven mucho mejor.

Esto significa que por cada dólar gastado en ventas y mercadotecnia, Trupanion obtiene un retorno del 30-40% sobre el capital invertido. Muy pocas empresas pueden mantener ese rendimiento del capital durante mucho tiempo. Trupanion ha estado haciendo esto durante años y, dado que la penetración de la industria es un poco más del 1%, pueden continuar logrando este alto rendimiento por muchos años más. Trupanion tiene la mejor economía de unidad de cualquier compañía que poseemos y, lo que es igual de importante, creo que estos retornos pueden continuar porque son muy defendibles.

Además de la valoración, creo que los riesgos regulatorios para trupanion están exagerados. Las tasas de cambio de la mayoría de las monedas criptográficas que se promocionan como riesgo regulatorio es que muchos de los socios del territorio de Trupanion no tienen licencia para vender seguros, a pesar de que no venden seguros e idealmente nunca interactúan con clientes potenciales. Hay casos marginales en los que esto puede ser dudoso. Por ejemplo, un compañero de territorio sin licencia que habla con su amiga sobre los beneficios del trupanion podría potencialmente cruzar la línea. Incluso en el escenario en que los reguladores dictaminan que todos los socios del territorio deben tener una licencia, no creo que el riesgo sea grande para Trupanion. Hablando con los reguladores de seguros sobre esto, espero una multa modesta en el peor de los casos.

El riesgo regulatorio que creo que es una preocupación mayor, pero que se discute con menos frecuencia, es si los veterinarios debían obtener una licencia. Los veterinarios son el principal conducto que conecta a los dueños de mascotas con el trupanion. Si se requiriera que los veterinarios obtuvieran una licencia, este formulario de impuestos de criptomoneda 2017 mataría el modelo de negocio actual de Trupanion, ya que muy pocos veteranos realizarían el esfuerzo de obtener una licencia. Aquí, es importante tener en cuenta que los veterinarios que trabajan con trupanion no explican los detalles del seguro a los clientes propietarios de sus mascotas. Se permite a los veterinarios recomendar el concepto de seguro de mascotas en general, y luego analizar su experiencia personal en el mercado de minería criptográfica con Trupanion, pero eso es todo. Los veterinarios no ingresan en los detalles de la cobertura del seguro porque es cuando deberían obtener una licencia.

Los autos especiales han sido históricamente alrededor del 2% de las ventas, pero se convertirán en una gran parte del negocio. Ella estima que para 2022 los automóviles especiales representarán el 20% de los ingresos. Estos autos, que son ediciones limitadas, a menudo 500 autos, se venden por más de $ 1 millón cada uno y algunas veces se agotan el día en que salen a la venta. Los márgenes brutos en los automóviles especiales son aproximadamente 3x en los automóviles base. Si la cantidad de autos especiales aumenta de la manera en que carrasquillo predice los márgenes de EBITDA para cryptocoin pro pareri, todo el grupo podría aumentar del 33% al 38%.

Otro sello distintivo de un jugador de bienes de lujo es la administración cuidadosa de la oferta. La capacidad actual del producto es de aproximadamente 16,000 automóviles por año, pero solo se fabrican 9000. En comparación, Porsche vende entre 25,000 y 30,00 911 por año. Carrasquillo cree que Ferrari podría aumentar la producción a 16,000 autos por año y seguir vendiéndolos. Ferrari pretende lanzar 15 nuevos modelos en los próximos 5 años, eso es mucho más que en el pasado. Se tarda unos 40 meses para producir y lanzar un nuevo automóvil.

En su corazón, Rolls Royce es una maquinilla de afeitar para el modelo comercial de navaja de afeitar: las maquinillas de afeitar, o los motores en este caso, cuestan miles de millones de dólares para diseñar, entregar e instalar y vienen con la obligación de comprar cuchillas de afeitar (contratos de servicio) para los próximos 25 años . Los márgenes brutos en los contratos de servicio son altos entre 50% a 70%, pero los motores de los generadores de logotipos criptográficos se venden con pérdidas.

Las tendencias seculares en el transporte aéreo están respaldadas por el aumento de la riqueza y los mercados emergentes. Los kilómetros aéreos de pasajeros en los últimos 70 años han crecido a un 6% CAGR. Si el crecimiento de pasajeros continúa al 4,5% y, si se asume que los aviones tienen una vida útil de 25 años, se requieren 425 aviones de fuselaje ancho cada año para satisfacer la demanda. Eso es 37 nuevos aviones de cuerpo ancho cada mes. Los cronogramas de producción para Boeing y Airbus para el próximo año están programados en 34 por mes, lo que crea una dinámica de precios positiva para todos los participantes.

En los últimos 20 años, lo que era un mercado de 3 jugadores se ha convertido en la mejor criptomoneda para comprar un duopolio. Pratt y Whitney tomaron la decisión racional de concentrarse en motores de carrocería estrecha y cedieron su participación en el mercado a Rolls Royce. Eso no vino gratis porque Rolls Royce tuvo que gastar miles de millones de dólares en el desarrollo de nuevos motores para ganar cuota de mercado. La buena noticia es que este año es el primer año en el que la mayoría de los ingresos provendrán del negocio de posventa de alto margen. La empresa ha alcanzado un punto de inflexión crítico.

banner