Chani Cordero en el aprendizaje de habilidades de liderazgo en el ejército ¿cuál es el valor de 1 bitcoin

Cuando se es un líder de TI de salud con base militar, uno de los mayores desafíos es identificar iniciativas que se alineen con la estrategia general de la organización, y se pueden completar dentro de un marco de tiempo específico. No es una tarea fácil, pero de ninguna manera. Para el teniente coronel Chani Cordero, quien pasó tres años como CIO con la División de Administración de Información del Ejército de los EE. UU. Y el Campus de Capacitación en Educación Médica, ese proyecto involucró un concepto que aún no ha dejado su marca en la atención médica: la gamificación.

Eso podría cambiar pronto, dice Cordero, quien cree que los juegos tienen un enorme potencial como herramienta de aprendizaje para estudiantes de medicina y un factor motivador en la participación de los pacientes. En esta entrevista, habla sobre cómo ella incorporó la gamificación en su estrategia y cómo puede ser tan beneficiosa. Cordero también discute el objetivo final de las fuerzas armadas de estandarizar los sistemas de TI, por qué es fundamental atraer a los detractores a las discusiones, y lo que ella ha aprendido en su tiempo con el Ejército. [** Tenga en cuenta que las opiniones expresadas por las opiniones del Teniente. Col. Son suyas, y no están respaldadas por la Agencia de Defensa de la Salud o el Ejército de EE. UU.]

Cordero: Absolutamente. Somos muy afortunados en el sector público porque contamos con una agencia contratante que nos brinda muchas de esas pautas. Aunque tengo cierta influencia en cómo se crea la declaración de trabajo, en realidad no elijo a los proveedores. los agencia contratante lo hace por nosotros en base a la solicitud de propuesta y al paquete que reciben de vuelta. Creo que eso ayuda mucho, porque elimina la percepción de ser influenciado; nuestros oficiales de contratación no conocen específicamente al vendedor. Mi tarea es asegurarme de que la declaración en el trabajo detalla el requisito, y que no es, ‘Realmente me gusta la compañía XYZ porque me llevaron a una cena de filete’, que ya está mal para empezar, sino decir: ‘fuimos a la cena, así que voy a hacer negocios a su manera para justificarlo ‘no es la forma en que hacemos las cosas. Creo que la forma en que lo hace el sector público realmente lo mantiene separado.

La segunda parte es la experiencia que obtienes al ser un líder; siendo empujado a diferentes organizaciones. Empiezas pequeño y luego vas a un tamaño mediano y a un tamaño más grande. Así es más o menos cómo va nuestro desarrollo profesional. Pero luego hay momentos en que podemos salirnos del rol y hacer algo diferente. Por ejemplo, hice una temporada en cuidado administrado, donde aprendí a administrar nuestra oficina de TRICARE. Eso no tenía nada que ver con las TI, pero formaba parte del espectro de la asistencia sanitaria. Eso me dio una perspectiva diferente; y ahora que he hecho un trabajo como ese, me ayuda a entender cómo brindar apoyo de manera mucho más eficiente.

Cordero: Absolutamente. Bromeando digo que siempre estamos contratando. El ejército es siempre contratando. He tenido una carrera muy exitosa para mí y mi familia. Las fuerzas armadas me han brindado oportunidades que algunas personas no pueden experimentar, solo ser capáz para trabajar con la nación más grande del mundo y garantizar que se cuiden las necesidades de atención médica de nuestros miembros del servicio. No hay mayor honor que eso.

Cordero: Fort Hood es una base de ejército extremadamente grande. Si no es el más grande, es probablemente la segunda instalación más grande que tiene el ejército. Hay miles de soldados, así como marineros y aviadores que están estacionados allí. Darnall es único porque es una de las pocas instalaciones en esa área y, por lo tanto, en esencia respaldan a aproximadamente 42,000 miembros del personal en servicio activo y más de 140,000 miembros de la familia. Entregan muchos bebés allí, y eso siempre es emocionante. Si alguna vez tiene un mal día y puede ir a ver bebés, siempre mejora el día.

Cordero: En realidad, he estado en Texas durante los últimos años, porque recibí una beca para el programa de escuela de postgrado Army-Baylor. Llevo dos años en la escuela de posgrado, con un año haciendo el entrenamiento didáctico real y el segundo año haciendo una beca en un hospital civil en San Antonio. Comencé mi carrera en Texas en Fort Hood, y desde allí fui a Augusta, Georgia, y luego a Aberdeen Providing Ground en Maryland. Después de eso viví en Corea durante tres años, luego volvimos a Texas. Hemos estado mucho tiempo.

Cordero: Sí. En realidad, vengo de una familia militar muy pesada. Mis padres sirvieron, y cinco de mis ocho tías y tíos han servido. Mi madre todavía sirve. Ella es una Fuerza Aérea retirada, por lo que nuestras vacaciones en familia pueden ser muy divertidas. Ella ahora es un empleado federal para la Fuerza Aérea. Mi padre trabaja para el VA, por lo que también continúa sirviendo.

Cordero: Soy muy activo en CHIME, y me gusta servir en comités. Creo que si quieres unirte a una organización profesional, realmente deberías ser parte de la comunidad. ¿Cuál es el propósito de unirse si no va a servir y ser parte de ello? Con CHIME y algunos de los comités en los que he servido, obtengo un logro personal al poder servir a la comunidad. Para mí, el trabajo debe tener un significado; Tengo que hacerlo porque fundamentalmente creo que es por el bien mayor. Y entonces me gusta servir en los comités solo por eso.

Desde el punto de vista profesional, también aprendo sobre nuevos aspectos de la atención médica o la prestación de servicios de salud que nunca pensé. En el ejército estamos más o menos enfocado en pacientes ambulatorios / pacientes hospitalizados. Tenemos algunas especialidades dentro de nuestras instalaciones, pero a través de mi participación en CHIME, me he reunido con CIO en diferentes mercados verticales que tal vez no haya considerado, como aquellos que ofrecen servicios de rehabilitación o instalaciones de atención médica intensiva. Siempre he sido parte de un sistema hospitalario, y eso me ha expuesto a lo que quiero hacer cuando sea grande.

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