Actualización sobre retiro de fideicomisarios (parte iii) cartas y direcciones de la oficina del presidente brandeis university ¿Debo invertir en litecoin o bitcoin?

Después de cada reunión de la junta de fideicomisarios, envío un resumen de los temas que abordó la junta, así como los resultados de las resoluciones consideradas y votadas. Del 27 al 28 de noviembre, la junta celebró su retiro anual, que, a diferencia de las tres reuniones regulares que celebra cada año, se centra en uno o dos temas principales para discusión, exploración y educación. Los comités no se reúnen durante estos retiros, pero se puede llevar a cabo el negocio de capital de mercado litecoin vs bitcoin oficial, incluida la consideración de resoluciones.

En el reciente retiro, nos centramos en la segunda parte de la revisión externa de los investigadores independientes, que abordó el clima en el campus, y las cuestiones relacionadas con el título IX y la forma en que la universidad cumple y administra los procesos del título IX. Inmediatamente después del retiro, el 29 de noviembre, compartí la respuesta de la junta a la sesión sobre el clima en el campus en un correo electrónico a la comunidad. Además, la junta abordó los temas de la venta de combustibles fósiles y cómo la universidad puede reducir su huella de carbono en respuesta a las preocupaciones sobre el cambio climático; Compartí la respuesta de la junta en un correo electrónico enviado el 28 de noviembre.

La agenda del retiro también incluyó la consideración de una propuesta de la administración de Brandeis para acelerar la dirección de la billetera de litecoin o la financiación anticipada para la dotación de personal, el programa y las necesidades de capital que se consideran esenciales para la planificación del futuro de la universidad y para realizar una importante campaña de capital. Este financiamiento propuesto, que totaliza $ 73M ($ 47M para operaciones y $ 26M para proyectos de capital) durante un período de tres años comenzaría este año y abordaría las brechas en las operaciones que yo y mis colegas mayores creemos que deben cubrirse si queremos continuar La revitalización de la universidad.

Si bien estas inversiones no proporcionarán lo que se necesita para implementar una nueva visión para brandeis, creemos que proporcionarán un ancho de banda adicional, a través del personal de descarga y el apoyo del programa, para permitirnos planificar el futuro de brandeis y atender las necesidades inmediatas en nuestras instalaciones. Programas académicos y de apoyo a los estudiantes mientras se llevan a cabo los negocios del día a día de la universidad. Se requerirán gastos adicionales importantes, que serán financiados por una futura campaña de capital, para implementar las recomendaciones que surgirán de los grupos de trabajo asociados con “Un marco para nuestro futuro” que nombré recientemente.

En el ínterin, estas inversiones abordarán algunas de las reducciones de personal en el punto desde la recesión de 2008 que no fueron acompañadas por reducciones significativas en los compromisos programáticos. Dichas reducciones de personal dejaron a la universidad desafiada en la búsqueda de nuevas iniciativas, o incapaces de mejorar o modernizar procesos, sistemas e infraestructura obsoletos.

Los $ 26M en gastos de capital incrementales durante tres años nos permitirán comenzar a cerrar la brecha entre los costos anuales de mantenimiento de nuestros edificios, equipos e infraestructura de TI, por un lado, y lo que hemos podido asignar a estas necesidades en el pasado en el otro. Como la mayoría de nosotros sabemos de primera mano, el campus de Brandeis tiene un mantenimiento diferido significativo, y llevará muchos años y una exitosa campaña de capital para modernizar nuestra infraestructura. Los $ 26M en fondos de manitowoc de ltc incrementales nos permitirán abordar los problemas más urgentes antes de lo que sería el caso y brindarán un mayor apoyo de inicio para los profesores recién contratados. Estos fondos vendrán sin ninguna carga adicional sobre nuestro presupuesto operativo anual. Al refinanciar una serie de bonos, podemos asumir esta deuda adicional al mismo costo anual de nuestro servicio de deuda anterior.

Aumentar la tasa de gasto de dotación por tres años y medio. Hemos estado reduciendo la tasa de gasto en nuestra dotación en nueve puntos básicos por año y habíamos planeado hacer esto para la descarga de cadena de bloques de litecoin varios años más para que nuestra dependencia de nuestra dotación esté en línea con las mejores prácticas (asignación del 5 por ciento de la dotación, basada en su valor promedio de 12 trimestres anteriores). Sin embargo, como creemos que estas inversiones propuestas son fundamentales para el futuro de la universidad y no podemos esperar hasta el éxito de una campaña importante para obtener fondos adicionales, hemos propuesto suspender la reducción de la tasa de gasto y aumentarla durante tres años y medio antes de reanudarla. nuestro plan anterior de reducir la tasa de gasto al 5 por ciento por año.

Eficiencia del nuevo marco financiero de la universidad. Esperamos ahorros anuales de un nuevo marco financiero que, por primera vez en el Ltc 80, incluirá asignaciones de costos directos e indirectos para las unidades de nivel escolar y centro / instituto, lo que nos ayudará a comprender los costos reales de las operaciones. Es decir, la forma en que la universidad otorgó subsidios “invisibles” o “desconocidos” a muchas partes de la universidad se volverá transparente y dará lugar a incentivos para eliminar los despidos en algunas unidades, lo que generará ahorros en los costos. Esto informará nuestras decisiones sobre cuánto invertir en varias partes de la universidad al proporcionar más información sobre el costo real de apoyar cada unidad. Durante el año pasado, los principios del nuevo modelo financiero han sido presentados en parte por stew uretsky, vicepresidente ejecutivo de finanzas y administración de litecoin faucet coinpot, y sam solomon, director de finanzas y tesorero, en reuniones abiertas; El modelo financiero completo será compartido durante los próximos meses.

Incrementos en el fondo anual. Con un aumento en la dotación de personal para el fondo anual de la universidad (independientemente de las otras inversiones para el avance institucional), anticipamos un mayor éxito en este aspecto de la recaudación de fondos de la universidad. Nuestra tasa actual de participación de ex alumnos en el fondo anual es del 19 por ciento, lo que, si bien es típico de las grandes universidades, es considerablemente más bajo que en las instituciones más pequeñas y muy por debajo de donde muchos de nosotros nos gustaría. Esta tasa de participación significa que más de cuatro de cada cinco ex alumnos eligen no contribuir a la universidad, una tendencia que debemos revertir cuando buscamos reconstruir viejas relaciones y desarrollar nuevas. Una mayor participación en el fondo anual ayudará a los mineros de litecoin a la venta a pagar el costo total de la financiación anticipada.

Hay riesgos adjuntos a nuestra solicitud de financiamiento anticipado para cubrir lo que consideramos inversiones fundamentales y fundamentales en la universidad. Estaremos incrementando nuestro sorteo de dotaciones y agregando gastos continuos a nuestro presupuesto operativo después de la financiación inicial. Contamos con una mayor eficiencia en nuestro proceso de presupuesto como resultado del nuevo sistema financiero, así como aumentos en la recaudación de fondos futuros para cubrir los gastos operativos incrementales más allá de los próximos tres años. Y siempre hay incertidumbre con respecto a los mercados, incluida la forma en que funcionará nuestra dotación, que el comercio litecoin proporciona aproximadamente el 14 por ciento de nuestro presupuesto operativo anual.

Esta es la razón por la que nuestras inversiones propuestas, especialmente en el avance institucional, son cruciales y sensibles al tiempo. Las inversiones inmediatas en IA permitirán un compromiso más amplio, más regular y estratégico con exalumnos, padres, amigos y donantes anteriores. También creemos que tenemos una visión convincente de la universidad para compartir que será de gran interés para los constituyentes de los donantes, incluidas las fundaciones.

En resumen: en noviembre, la junta aprobó en principio nuestra propuesta, conocida como “financiación de trampolín”. Al mismo tiempo, todavía tendremos que equilibrar nuestro presupuesto cada año con el aumento de la financiación y los gastos proyectados. La junta también aprobó el aumento en la tasa de gasto cerrada del mercado de litro de cryptopia durante tres años y medio, así como la refinanciación de bonos para permitir el financiamiento adicional para capital sin un aumento en nuestro servicio de deuda anual. Ahora estamos buscando la parte final de financiamiento de la propuesta del trampolín, que provendrá de donantes a los que les estamos pidiendo que hagan promesas anticipadas para nuestra futura campaña de capital. Los mantendré informados sobre nuestro progreso en la recaudación de fondos y sobre el estado de las discusiones dentro de la estrategia de la junta y el comité de planificación en relación con la asignación de los fondos del trampolín.

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